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基于“六位一体”的康复专科护理团队建设模式探析: 目的基于"六位一体",构建康复专科护理团队建设模式,并检验其应用效果,为康复专科护理团队建设提供参考。方法通过文献研究法和专家会议法,构建"六位一体"的康复专科护理团队建设模式。依托六位一体模式对某医院康复专科护理团队进...; 杨亚平王静杨晓燕唐安林吕坛夏兰兰; 关键词：康复护理专科护理团队建设

湖北省某大型三甲医院分院区护理团队建设及管理: 2024年; 文章总结了湖北省某大型三甲医院分院区护理团队建设及管理经验,以期为大型医院分院区的护理管理提供参考。分院区开诊前,提前组建护理管理团队,制定工作流程及制度;开诊后管理包括人力资源管理、护理质量与安全管理、人员培训管理等方面,同时动态关注护理团队的成长,给予人文关怀举措。分院区的建设及管理应以质量和安全为基石,在专科建设、教学、科研等方面逐步推进,形成一套完整的管理体系。; 孙丽熊莉娟刘义兰郭科贺巧玲辛萍袁飞骏董琦; 关键词：护理团队建设

基于PDCA循环管理模式的呼吸内科护理团队建设与工作效率及质量提升的策略分析: 2024年; 目的探讨基于PDCA循环管理模式的呼吸内科护理团队建设策略及其对护理人员工作效率与质量的提升效果。方法选取2022年1月—2023年3月京山仁和医院呼吸内科的10名护理人员作为传统组,实施常规的护理管理模式,2023年4月—2024年6月将同一批护理人员纳入探究组,实施PDCA循环管理模式,对比两组管理效果。结果探究组的工作质量和工作效率优于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。探究组职业倦怠感评分中的情感耗竭(1.49±0.28)分、去人格化(1.49±0.20)分低于传统组(3.37±0.20)分、(3.67±0.13)分,个人成就感(5.43±0.23)分高于传统组的(3.58±0.17)分,差异有统计学意义(t=17.278、28.900、20.455,P均<0.05)。结论基于PDCA循环管理模式的呼吸内科护理团队建设策略,能够提升护理人员的工作效率与服务质量,同时减轻其职业倦怠感。; 袁金熊文玲王晓蓉; 关键词：PDCA循环护理管理呼吸内科护理团队建设

腹膜透析患者同质化管理及护理团队建设的临床研究现状: 2023年; 研究数据表明,近年来我国终末期肾脏病(end stage renal disease,ESRD)年发病率为119.9人/百万人,但得到肾脏替代治疗竟不足20%[1]。腹膜透析(peritoneal dialysis,PD)作为ESRD的治疗模式之一,操作方便、可居家进行、设备简单,可以更好的保护残余肾功能。; 苏日娜李连珍; 关键词：腹膜透析护理团队建设

基于SWOT分析三级综合医院感染护理团队建设策略探讨被引量：3: 2022年; 以某大型三级综合医院为例,运用SWOT分析法对感染护理团队内部竞争优势、劣势、外部发展机会和风险进行综合分析,探讨感染护理团队在发展中面临的机遇与挑战。以医院高度重视与支持、感染专科硬件设施设备先进、团队凝聚力强、管理人才优势突出等内部优势为发展基础,在人—岗—事护理管理模式固化、岗位绩效激励不足、护理单元之间合作程度不高等方面寻找发展突破口,固优势、补短板,为制定感染专科护理发展规划提供参考。; 袁素娥李好莫丹蔡小芳王红红; 关键词：SWOT分析团队建设

探索医护合作学习模式在肿瘤免疫治疗专科护理团队建设中的价值被引量：2: 2022年; 探索案例教学法(CBL)引导的医护合作学习模式在肿瘤免疫治疗专科护理团队建设中的应用价值。研究表明,CBL引导的医护合作学习模式在肿瘤免疫治疗专科护理团队建设中能够快捷提高护理团队的专科知识及护理人员的核心能力,促进医护之间的有效沟通及协作,提高医护合作满意度。此方法在新技术更迭较快的护理亚专科团队建设中值得借鉴。; 任晓华张楠华琳邱媛沈琼华蒋蕾; 关键词：案例教学法肿瘤免疫治疗专科护理团队建设

“全情关爱”管理在护理团队建设中的应用与实践: 2021年; 目的:探讨"全情关爱"管理在医院护理团队建设中的应用价值。方法:医院护理团队于2019年2开始实施"全情关爱"管理,将2018年1月~2019年1月设为实施前,2019年2月~2020年2月设为实施后,比较实施前后的情况。实施前后各选取20名护士为研究对象,比较护士的离职率和对管理模式的满意度。结果:实施后护士离职率明显低于实施前(P<0.05),护士对"全情关爱"管理满意度明显高于实施前(P<0.05)。结论:"全情关爱"管理用于医院护理团队建设有助于凝聚护理人员的团队精神,获得较好的支持和关注,激发其工作热情,提高满意度,降低离职率。; 施红周洪味; 关键词：护士护理团队团队建设离职

激励机制在护理团队建设中的作用被引量：4: 2020年; 目的在护理团队建设过程中,建立激励机制,研究激励机制的影响作用。方法选择没有实施激励机制的2018年为对照组,其中,护理人员15名,带教老师80名,患者70例,在选择实施了激励机制的2019年作为观察组,其中,护理人员15名,带教老师80名,患者70例,对这两年的建设情况,包括患者满意度、月均护理缺陷发生次数、护士主动加班率、带教老师优秀率、护理人员对于工作抱怨的概率进行比较,分析激励机制对于护理团队建设的影响作用。结果对照组的患者满意度为80.0%(56/70),月均护理缺陷发生次数为13.64次,护士主动加班率20.0%(3/15),优秀带教老师率12.5%(1/8),护理人员对于工作抱怨的概率为60.0%(9/15);观察组的患者满意度为97.1%(68/70),月均护理缺陷发生次数为5.19次,护士主动加班率60.0%(9/15),优秀带教老师率50.0%(4/8),护理人员对于工作抱怨的概率为6.7%(1/15),2019年的团队建设情况远远优良于2018年,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在护理团队建设过程中,通过建立激励机制,有效提高患者护理满意度,护士的工作责任心大大增强,工作技能显著提高。; 何春梅; 关键词：激励机制护理团队建设

新型冠状病毒肺炎一线支援医疗队护理团队建设被引量：57: 2020年; 2019年12月,新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)在武汉暴发,截止2020年2月5日24点,国家卫生健康委员会官方网站发布确诊病例28018例。作为呼吸道传染疾病,新冠肺炎带给人们的是恐惧,是灾难。大难当下,华西人充分发挥了大爱无疆的精神,在四川省卫生健康委员会的统一部署下,我院快速集结第一批医护技团队于2020年1月25日奔赴武汉救援。现作为第一批支援医疗团队,我们对此次抗疫支援的准备和实施有一些管理的体会,现分享如下,希望在进一步的疫情抗击支援活动安排中有所帮助。; 冯梅吴颖吴小玲朱晶张焱林宋志芳谢莉张耀之何国庆江雪冯佩璐银玲蔡琳吴孝文漆贵华彭云耀张茂杰蒋艳李玲利; 关键词：大爱无疆医疗团队官方网站医疗队

新型冠状病毒肺炎定点医疗机构重症护理团队建设被引量：1: 2020年; 总结浙江医疗队在联合救治模式下,建设重症护理团队抗击新型冠状病毒肺炎的管理经验。从护理队伍的管理与分配、病房日常工作流程及管理、身心支持探讨了重症护理团队建设要点。; 叶蕾蔡菁洪优优王俊龚仕金胡伟航沈新刘彩霞陈芳徐赛珠杨舒岚姚惠萍宋柏杉; 关键词：分层管理

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