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精益成本管理被引量:46
2003年
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争。
汪家常
关键词:精益成本管理企业竞争力
实施精益成本管理 助力医院高质量发展
2025年
精益成本管理在医院的实施与运用,有助于减少医院运行中的浪费,降低医院成本。基于此,本文结合案例运用精益管理原理和方法,对医院运营产生的成本数据进行精益分析,区分价值成本和无价值成本。识别各流程、各环节的浪费,采取措施,完善成本管理机制,消除无价值成本生成因素,并以PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环作为改进,对成本构成的各种因子和成本产生的条件进行精益管控,消除或减少医院运行中的资源浪费。结果显示,精益成本管理对医院成本管控有重要作用,有助于医院成本管理的精细化,能够为政府有关部门决策提供更加精准的成本信息,助力医院高质量发展。
宁沙沙
关键词:精益成本管理成本管控成本数据成本信息精益管理
精益成本管理在企业成本管理中的实施研究
2025年
精益成本管理理念是企业现代化改革过程中催生出的一种新型管理思想,对推进企业成本管理改革具有重要的指导作用,有助于提高企业的盈利能力和创新能力。本文阐述了精益成本管理在企业成本管理中的意义,分析了企业成本管理存在的问题,并提出了精益成本管理在企业成本管理中的实施策略,包括树立精益成本管理理念、优化企业成本管控制度、实施精益成本预算管理、加强成本的信息化管理、培养精益成本管理人才。
李冰倩
关键词:精益成本管理企业成本管理成本预算管理信息化管理企业成本管控
精益成本管理在制造企业中的实施路径与挑战
2025年
精益成本管理作为一种先进的管理理念和方法,通过消除浪费、优化流程、持续改进等方式,实现成本的最小化和价值的最大化。在制造企业中,精益成本管理能够有效促进内部协同合作,实现资源的优化配置和共享,提升企业竞争力和盈利能力。文章基于精益成本管理核心理念和基本原则,阐述了精益成本管理在制造企业中的应用价值,深入分析了精益成本管理在制造企业中的文化转变、跨部门协作、技术升级和持续改进等实施路径,指出了实施精益成本管理所面临的挑战,并提出了相应的应对策略。
张魏维
关键词:精益成本管理精益生产
基于工单管理精益成本管理——以秦山核电为例
2025年
基于“建立以核安全为前提的成本领先优势”理念,秦山核电有限公司创造性提出以工单为主线的成本分配和管控体系,系统构建了“一线作业——成本耗费——商务合同——成本分配”的解决方案,从平台层面完成了“业商财”一体化管理的底层数据融合贯通,为实现精益成本管控提供了更有效的工具方法,实现了数字化、精细化、标准化、集约化的管理目标,取得了良好实施效果。
王力军施庆
关键词:秦山核电工单管理
智能制造背景下制造业企业精益成本管理的优化策略研究
2025年
随着智能制造的推广,传统的成本管理方法面临重大转变。研究通过文献综述与分析,探讨了智能制造背景下制造业企业精益成本管理的现状,提出了相关优化策略。研究发现,虽然智能制造为成本控制与资源优化提供了新的技术手段,但同时也出现了数据整合、供应链不协调、设备投资回报不确定性、持续改进与创新等新问题,建议企业从智能化设备升级、实时成本数据监控、生产计划、质量管理、财务团队建设、供应链协同等方面予以应对,使企业更好地适应智能化环境,实现成本优化,提升工作效率。
高辉辉
关键词:财务管理
制造企业精益成本管理的优化路径
2025年
经济新常态下,制造企业需加速推进高质量发展,提升竞争优势。精益成本管理作为一种新的管理模式,通过消除浪费和持续改进,有助于企业实现供应链成本最优化,构建竞争优势。文章在阐明制造企业精益成本管理现实意义的基础上,归纳总结了精益成本管理实施存在的问题,并针对性提出了具体的优化路径,具有一定的现实指导意义。
杨琪
关键词:精益成本管理
新时代快消品行业推进精益成本管理的应用探究
2025年
推进精益成本管理能够帮助企业从容应对复杂多变的市场大环境,从而有效提升企业核心竞争力。本文主要阐述了快消品行业和精益成本管理的概念,论述了精益成本管理的特点,分析了快消品行业推进精益成本管理的重要性,研究了快消品行业推进精益成本管理现状中存在的问题,探究了新时代快消品行业推进精益成本管理的应用途径,包括采购环节的精益成本管理,物流环节的精益成本管理,设计环节的精益成本管理,生产过程的精益成本管理,营销环节的精益成本管理,服务环节的精益成本管理。旨在为快消品行业的创新发展提供有价值的参考建议。
聂钰文
关键词:快消品行业精益成本管理
业财融合背景下煤炭企业精益成本管理策略研究
2025年
业财融合背景下,传统的成本管理模式已经不能适应当今形式的变化,精益成本逐渐被各大煤炭企业关注。以山西煤炭企业S公司为例,对其现行的成本管理模式情况进行分析,在此基础上对精益成本管理存在的问题进行剖析,并提出优化建议,以期为煤炭企业成本管理模式提供有益的借鉴。
吴宏喆
关键词:煤炭企业精益成本
制造业企业精益成本管理
2024年
随着经济的发展,企业竞争压力不断加大。制造业企业在发展过程中要充分关注成本管理工作要求,才能适应时代发展要求并实现转型。精益成本管理作为企业使用的成本管理方法,转变了传统的企业成本管理模式,让企业在管理环节对管理流程按照精益理念进行控制,实现零浪费、高效率的目标,进而达到降本增效目的。但是,当前很多企业在实施精益成本管理时还存在一系列问题,主要体现为很多企业不了解精益成本管理的要求,在成本管理流程还存在一定问题。基于此,本文对企业精益成本管理工作进行了探讨,从不同视角探讨了精益成本管理工作策略,对企业优化成本管理体系、实现发展目标具有一定的参考价值。
闫丽娟
关键词:精益成本成本管理

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汪家常
作品数:48被引量:259H指数:9
供职机构:安徽工业大学商学院
研究主题:企业 精益成本管理 标准成本管理 ERP系统 宝钢
扈晓明
作品数:100被引量:10H指数:1
供职机构:四川新华彩色印务有限公司
研究主题:印刷业 印刷 印刷行业 绿色印刷 成本管理
范松林
作品数:86被引量:160H指数:7
供职机构:上海国家会计学院
研究主题:宝钢 非织造布 非织造 金属 非织造织物
任明
作品数:18被引量:178H指数:9
供职机构:华融资产管理公司
研究主题:合同管理 合同风险 法律风险 企业合同 上市公司
陈静
作品数:48被引量:65H指数:4
供职机构:西安建筑科技大学建筑学院
研究主题:装配式建筑 建筑设计 栖居 建筑教育 精益成本管理