您的位置: 专家智库 > >

湖北省教育厅科学技术研究项目(D20116601)

作品数:3 被引量:6H指数:2
相关作者:马发生卢珍田虹更多>>
相关机构:长江职业学院湖北财税职业学院更多>>
发文基金:湖北省教育厅科学技术研究项目更多>>
相关领域:文化科学理学经济管理更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇文化科学
  • 1篇经济管理
  • 1篇理学

主题

  • 3篇战略成本管理
  • 3篇中国高校
  • 3篇高校
  • 3篇成本管理
  • 1篇学科
  • 1篇学科建设
  • 1篇评价指标
  • 1篇校园
  • 1篇校园建设
  • 1篇校园建设规划
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效评价
  • 1篇绩效评价指标
  • 1篇管理战略
  • 1篇成本管理战略

机构

  • 3篇长江职业学院
  • 1篇湖北财税职业...

作者

  • 3篇马发生
  • 1篇田虹
  • 1篇卢珍

传媒

  • 1篇决策与信息
  • 1篇教育与经济
  • 1篇湖北成人教育...

年份

  • 1篇2016
  • 1篇2014
  • 1篇2012
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的构建及应用研究被引量:2
2012年
中国高校战略成本管理绩效评价体系的构建是中国高校战略成本管理体系中的一个重要的管理环节。本文依据相关理论和教育部有关要求及2008年对我国东部、中部、西部30所有代表性的高校调研数据统计分析、访谈情况,按照功效系数法、顾客满意度法、模糊综合评分法等绩效评价方法及专家访谈意见,在高校内部价值链分析的基础上,从三大维度(投入、产出、风险)和七大指标(人力资源效率、固定资产效率、经费效率、社会声誉、人才培养质量、科学研究成果和社会服务、战略成本风险)及32个子指标,初步构建了中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的权重及评分标准。
马发生
关键词:中国高校战略成本管理绩效评价
中国高校成本管理战略被引量:1
2016年
中国高校实施战略成本管理不仅有必要性,而且具备可行性。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。
马发生田虹田虹
关键词:成本管理战略中国高校战略成本管理校园建设规划学科建设
中国高校战略成本管理:一个亟待开拓的新领域被引量:3
2014年
战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。
"中国高校战略成本管理体系构建及实现途径"项目课题组马发生
关键词:中国高校战略成本管理
共1页<1>
聚类工具0