广东省哲学社会科学“十一五”规划项目(090-12)
- 作品数：6 被引量：43H指数：4
- 相关作者：毛蕴诗刘阳春王婕郑奇志罗顺均更多>>
- 相关机构：中山大学德勤华永会计师事务所更多>>
- 发文基金：广东省哲学社会科学“十一五”规划项目国家自然科学基金国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 苹果:此前转型与成功的逻辑分析被引量：2
- 2013年
- 乔布斯时代的苹果公司以其独特能力在全球创造了巨大的市场,获得了极大的成功。本文从苹果成功转型的实践出发,结合相关理论以全新的观点,全面深入探讨苹果成功背后的决定因素。这些因素包括:苹果重新选择了乔布斯,乔布斯富于创新精神,是天生的企业家;苹果通过产品创新创造市场、引导市场;苹果产品研发跨越了多重技术领域,其应用跨越了多个产业领域,是跨产业升级的典范;苹果立足全球整合资源,创造新的商业模式;苹果不断创新,集成创新,围绕核心技术构建战略性资产;苹果的利润—成本策略获取四大经济效率:范围经济性、规模经济性、速度经济性与网络经济性;苹果产品具有全球性产品的特点,受到不同文化的欢迎。本文最后讨论了苹果案例对于企业转型升级的理论研究价值与苹果所面临的挑战。
- 毛蕴诗陈涛李炜
- 关键词：苹果乔布斯战略性资产
- 基于产业链延伸的企业升级研究——针对国星光电的案例研究被引量：5
- 2013年
- 现有的有关企业升级的理论文献表明,企业升级过程实质上是企业向产业链的高附加值环节延伸的过程。作者通过文献回顾和案例研究,探讨产业链延伸与企业升级的关系,提炼出基于产业链延伸的企业升级策略,主要包括产品技术积累、技术跨越(战略联盟、产学研合作和并购)、扩展营销渠道、开发新领域的产品和客户。基于产业链延伸的企业升级策略能促进企业能力的增强与产品附加值的提高,最终达到企业升级的效果。
- 刘阳春李健睿金娅婷
- 关键词：产业链延伸
- 统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析被引量：1
- 2015年
- 本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现:企业通过国外原始设计制造(ODM)实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造(OBM)发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。
- 毛蕴诗陈玉婷
- 关键词：企业持续成长
- “引智”学习、组织信任及企业技术能力提升——基于珠江钢琴1987-2012年的纵向案例研究被引量：7
- 2014年
- 通过一家钢琴制造企业的纵向案例研究,试图破解中国企业在中西方文化差异及信息不对称的情况下,通过"引智"学习方式设计、提升外国专家对企业的信任水平以利于专家知识向企业内部转移。研究发现:为实现企业战略目标,企业"引智"学习方式实时更迭发挥了重要作用。企业先后选择了以问题为导向、以项目为导向的学习和组织内部前馈式学习,帮助企业实现了解决技术问题、改造现有产品和开发高端产品3个阶段的战略目标;企业通过"问题导向—项目导向—组织内部"的学习方式设计,构建起从低水平到高水平的组织信任;通过选择与信任水平相匹配的"引智"学习方式,能够显著提升企业技术能力。
- 罗顺均
- 关键词：组织信任技术能力提升
- 重构全球价值链：中国管理研究的前沿领域--基于SSCI和CSSCI(2002-2015年)的文献研究被引量：21
- 2015年
- 重构全球价值链是新兴经济体企业的重大实践与中国管理研究的前沿领域。本文以2002—2015年间发表在SSCI和CSSCI上有关全球价值链、重构全球价值链的国内外文献作为研究对象发现,现有研究对重构全球价值链的概念与内涵、研究边界尚未形成一致的认识,对其理论体系的构建及经验研究也有待加强,新兴经济体国家及企业的转型升级是推动全球价值链重构的落脚点,重构全球价值链本质上是国际市场重新分工,全球经济体重新洗牌的过程。该领域的研究应从跨国公司主导的国际分工和市场失效视角出发,结合企业转型升级,围绕全球价值链的结构性变动展开,搭建起重构全球价值链的理论框架,实证和案例研究也应当进一步深入,并与理论相配适。
- 毛蕴诗王婕郑奇志
- 关键词：全球价值链新兴经济体中国管理企业转型升级
- 基于升级的我国天生国际化企业后续成长战略被引量：7
- 2012年
- 本文以天生国际化企业理论、资源基础观、转型升级视角为基础,采用案例研究方法,对东莞大岭山镇一家天生国际化企业进行了系统的研究。通过多次深入的跟踪调研,从企业家精神、外部环境、内部资源能力三个方面对该企业后续成长的影响因素进行了模式匹配分析。同时,详细描述和分析了该企业如何利用国际市场机会培育关键能力,在国外市场适时地由OEM转向ODM;以及如何敏锐地感知外部环境的变化,利用其自身早期在国际市场发展所积累的资金、技术和制造能力等,创立自主品牌开拓国内市场,从而在国内市场实现由OEM企业向OBM的升级。文章揭示了天生国际化企业根据内外部资源选择基于两个市场升级的后续成长战略,并提出了一个整合框架。
- 刘阳春李田毛蕴诗
