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天津市科技发展战略研究计划项目(06ZLZLZT02100)

作品数:7 被引量:55H指数:3
相关作者:尹贻林刘艳辉何伟怡姜敬波张晓丽更多>>
相关机构:天津理工大学天津大学天津市地下铁道集团有限公司更多>>
发文基金:天津市科技发展战略研究计划项目国家软科学研究计划国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学建筑科学交通运输工程更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理
  • 1篇建筑科学
  • 1篇交通运输工程
  • 1篇社会学

主题

  • 2篇综合交通
  • 2篇综合交通枢纽
  • 2篇轨道交通
  • 2篇城市轨道交通
  • 1篇地铁
  • 1篇地铁项目
  • 1篇设施管理
  • 1篇生命周期
  • 1篇时间维度
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇枢纽
  • 1篇全生命周期
  • 1篇项目集成管理
  • 1篇项目群
  • 1篇利益相关者
  • 1篇利益相关者理...
  • 1篇控制研究
  • 1篇回购
  • 1篇集成管理

机构

  • 7篇天津理工大学
  • 5篇天津大学
  • 1篇天津市地下铁...

作者

  • 7篇尹贻林
  • 3篇刘艳辉
  • 2篇何伟怡
  • 1篇范道津
  • 1篇李丽红
  • 1篇姜敬波
  • 1篇张晓丽

传媒

  • 1篇城市轨道交通...
  • 1篇软科学
  • 1篇经济纵横
  • 1篇生产力研究
  • 1篇经济问题
  • 1篇科技管理研究
  • 1篇天津大学学报

年份

  • 1篇2013
  • 1篇2011
  • 1篇2010
  • 2篇2009
  • 2篇2007
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
基于时间维度的城市轨道交通项目投资制度价值管理被引量:1
2007年
文章提出了通过价值管理对城市轨道交通项目投资制度中存在的问题进行解决的方案,认为借助价值管理可分别在制度的设计、实施、运行期对其功能、成本进行动态管理,进而维护制度的价值。
何伟怡尹贻林李丽红
关键词:城市轨道交通项目交易成本LCC价值管理
城市轨道交通BT项目的回购定价被引量:15
2011年
对影响城市轨道交通建设-移交(BT)项目回购总价款的风险因素进行系统性研究,在得到了关键风险分配矩阵后,对应BT主办方承担的关键风险因素,采用工程造价理论和工程经济学方法,构建了城市轨道交通BT项目回购基价调整模型,定性解决了BT项目回购基价调整的问题;对应BT承办方承担的关键风险因素,应用蒙特卡洛模拟的VaR模型方法,提出并建立了城市轨道交通BT项目投资回报率定量模型,定量解决了投资回报率确定的问题.研究结论使城市轨道BT项目定价理论更具有指导性,并为确定城市轨道交通BT项目回购价提供了一个新的研究思路.
姜敬波尹贻林
关键词:城市轨道交通风险分担
基于利益相关者理论的城市综合交通枢纽项目需求分析被引量:4
2013年
城市综合交通枢纽项目的定位和实现建立在项目利益相关者需求满足的基础上。全面识别项目的利益相关者并分析其利益需求对城市综合交通枢纽项目价值的实现至关重要。基于利益相关者理论,对城市综合交通枢纽项目利益相关者识别、界定;通过设计调查问卷利用SPSS软件进行数据分析,确定核心利益相关者,并分析其利益需求;最终为城市综合交通枢纽项目建设工作提供直接有效的依据。
张晓丽尹贻林
关键词:城市综合交通枢纽利益相关者
基于公共安全优先的综合交通枢纽设施系统控制研究被引量:3
2010年
综合交通枢纽工程建设和运营阶段所涉及的设备系统众多,包括通风、照明、通信、供电及电力监控、给排水及消防、综合监控、广播、乘客咨询、换乘等多个系统。设备运营管理的目标应是确保设备运行的安全和可靠。这些设备系统对运营阶段枢纽的正常安全运行起十分关键的作用,所以对设备系统运营管理模式的研究是实现公共安全控制机制的关键环节。本文通过对设施系统功能构成及全生命周期内对设施系统控制主体构建的整合,论证了设施集成控制的实现途径。
刘艳辉尹贻林
关键词:设施管理全生命周期公共安全
公共资源节约管理任务实证研究——基于CPFL模型的地铁项目
2007年
提出了地铁工程的公共资源节约问题,设计了RCA模型,把地铁项目公共资源消耗问题的研究代换为对其全寿命周期成本LCC问题的研究;设计和使用CPFL模型建立LCC问题与功能缺陷之间的关联,实证获得地铁项目的建设活动性功能缺陷,指出克服这些缺陷是公共资源节约管理的任务。
何伟怡尹贻林范道津
关键词:地铁项目公共资源
大型建设项目范围的动态制定流程分析被引量:1
2009年
针对大型建设项目的特点和管理的系统化,综合运用系统分析理论和控制原理,研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手,分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素,设计并构建了适合大型建设项目特点的项目范围制定动态流程,最后分别就动态流程运作所涉及的目标层、管理层及执行层的具体实施内容进行机理分析。该动态的项目范围制定流程弥补了以往项目范围制定的固化框架,使得这一过程从整体上和各环节成为一个准确、有效协调的有机整体。
尹贻林刘艳辉
基于项目群治理框架的大型建设项目集成管理模式研究被引量:31
2009年
构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。
尹贻林刘艳辉
关键词:项目群
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