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江苏利锡拉链股份有限公司

作品数：86 被引量：3H指数：1
相关作者：王宪平王军王欢蔡正兴更多>>
相关机构：浙江伟星实业发展股份有限公司潍坊中传拉链配件有限公司上海东龙服饰有限公司更多>>
相关领域：经济管理社会学文化科学轻工技术与工程更多>>

合作机构

文献类型

  • 51篇专利
  • 31篇期刊文章
  • 4篇标准

领域

  • 31篇经济管理
  • 6篇社会学
  • 5篇文化科学
  • 3篇轻工技术与工...
  • 2篇化学工程
  • 2篇电子电信
  • 1篇金属学及工艺
  • 1篇建筑科学

主题

  • 46篇拉链
  • 23篇企业
  • 15篇企业管理
  • 12篇树脂
  • 6篇企业文化
  • 6篇文化
  • 5篇注塑
  • 5篇组件
  • 5篇激励机制
  • 4篇端部
  • 4篇人力资源
  • 4篇人力资源管理
  • 4篇贴布
  • 4篇尼龙
  • 4篇资源管理
  • 4篇铰接
  • 3篇商业模式
  • 3篇塑模
  • 3篇啮合
  • 3篇注塑模

机构

  • 86篇江苏利锡拉链...
  • 4篇福建浔兴拉链...
  • 4篇上海东龙服饰...
  • 4篇潍坊中传拉链...
  • 4篇浙江伟星实业...
  • 2篇江苏驰马拉链...
  • 2篇深圳市华圣达...
  • 2篇温州和合拉链...
  • 2篇浙江华鑫拉链...
  • 2篇垦青(浙江)...
  • 2篇义乌市华灵拉...
  • 2篇广东冠业拉链...
  • 2篇浙江鑫鸿拉链...

作者

  • 30篇王宪平
  • 7篇王军
  • 6篇王欢
  • 1篇蔡正兴

传媒

  • 27篇经理人
  • 1篇江南论坛
  • 1篇四川经济研究
  • 1篇企业家信息
  • 1篇商界（评论）

年份

  • 7篇2024
  • 4篇2021
  • 6篇2020
  • 3篇2019
  • 5篇2018
  • 2篇2017
  • 12篇2016
  • 1篇2015
  • 8篇2014
  • 7篇2013
  • 2篇2006
  • 8篇2005
  • 13篇2004
  • 8篇2003
共 86 条 记 录，以下是 1-10
全选 清除 导出
排序方式：
管理，莫陷入经营盲区！
2005年
管理者常会仃这样的用惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很准了。其中一个很重要的原因，可能就是管理陷入了经营盲区。
王宪平
炫彩拉链
1.本外观设计产品的名称：炫彩拉链。;2.本外观设计产品的用途：用于服装、包装等物品上使其并合或分离的连接件。;3.本外观设计产品的设计要点：在于图案与色彩的结合。;4.最能表明设计要点的图片或照片：设计1主视图。;5....
张选才丁晨
一种高强度下止树脂顶口拉链
本实用新型公布了一种高强度下止树脂顶口拉链，包括对称设置第一链带和第二链带，所述第一链带和第二链带的相对侧分别设置有链牙，所述链牙上设置有拉头，所述链牙的底端设置有下止块，所述下止块的宽度和厚度略小于所述拉头的口径，以使...
张选才王欢王军
文献传递
拉头用拉片（一）
1.本外观设计产品的名称：拉头用拉片（一）。;2.本外观设计产品的用途：安装在拉链拉头上，拉动拉头产生位移。;3.本外观设计产品的设计要点：在于形状。;4.最能表明设计要点的图片或照片：立体图。
张选才丁晨
固化:成功企业的“独门功夫”被引量：1
2005年
著名国际公司之所以能不断扩张于完全陌生的地区，是因为他们内部随意可复制已经被固化了的东西。
王宪平
关键词：竞争优势
拉链（宝塔牙）
1．本外观设计产品的名称：拉链（宝塔牙）。;2．本外观设计产品的用途：本外观设计产品用于拉链类产品。;3．本外观设计产品的设计要点：链齿的形状。;4．最能表明本外观设计设计要点的图片或照片：立体图。;5．省略视图：左视图...
张选才王欢王军
文献传递
拉链圆角切断刀具
本实用新型涉及一种拉链圆角切断刀具，包括上刀和下刀，其特征是：所述上刀的一侧设置上刀口，上刀口为凹设在上刀一侧的圆弧形凹槽；所述下刀的一侧设置下刀口，下刀口为凸设在下刀一侧的圆弧形凸台；所述下刀口的圆弧形凸台表面与上刀口...
张选才
文献传递
一种用于拉链拉头和拉齿装配的配合装置
本实用新型提供一种用于拉链拉头和拉齿装配的配合装置，包括直线模组导轨，电推杆，下压板和牵引机夹爪，所述直线模组导轨的上部滑动设置有直线模组滑块，直线模组滑块的上部螺栓连接有拉头模座；所述电推杆的输出杆下部螺栓连接有限位板...
张选才丁晨
隐形拉链
本标准规定了隐形拉链的术语和定义、分类、要求、测试条件、试验方法、检验规则和标志、包装、运输、贮存。本标准适用于隐形拉链。
CEO,要抓准“大事”放好“小事”
2004年
对“牵一发而动全身”的问题,CEO一定要亲历亲为,不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”,CEO又何妨睁一眼,闭一眼,放任其自生自灭。
王宪平
关键词：CEO企业营销企业文化
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