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王娜丽

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供职机构：《新财富》编辑部更多>>
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合作作者

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理

主题

  • 2篇地产
  • 1篇代工
  • 1篇地产行业
  • 1篇董事
  • 1篇董事局主席
  • 1篇佣金
  • 1篇佣金收入
  • 1篇优先股
  • 1篇肉制品
  • 1篇肉制品市场
  • 1篇商业模式
  • 1篇生意
  • 1篇手机
  • 1篇手机厂商
  • 1篇水产
  • 1篇水产品
  • 1篇体育
  • 1篇土地储备
  • 1篇主板市场
  • 1篇转让

机构

  • 6篇《新财富》编...

作者

  • 6篇王娜丽
  • 2篇王凡
  • 2篇孙红

传媒

  • 6篇新财富

年份

  • 2篇2011
  • 4篇2010
共 6 条 记 录，以下是 1-6
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排序方式：
HTC：先行者的下半场
2011年
与苹果的专利大战让越来越多人认识了HTC。14年来，这家自称“全世界最古老的智能手机厂商”，从代工起家，成为令苹果紧张的竞争对手。HTC如何走出一条向上生长之路？
王娜丽
关键词：先行者手机厂商竞争对手代工
波司登“帽子”技法
2010年
波司登的创始人高德康从一个乡村间的小裁缝到身家过百亿元的上市公司董事局主席，用了32年的时间，而其背后的商业故事更是耐人寻味。
孙红王娜丽
关键词：波司登技法帽子董事局主席耐人寻味创始人
阿里巴巴：云成长，云挑战
2011年
导致卫哲辞职的阿里巴巴“欺诈门”事件，沸沸扬扬的支付宝股权转让事件，一再将阿里巴巴集团推到聚光灯下。从创业之初的野蛮生长到目前的打造“大淘宝生态圈”，在不断的打破边界、开放融合中，其商业模式一步步清晰：打通B2B和C2C，提供从线上到线下的电商基础设施，构建无数中小企业和4亿买家活跃的交易平台，进而吸引各类开发商和服务商，形成一个立体化的电商生态圈。阿里巴巴集团不仅从中获得平台流量带来的广告和佣金收入，无数交易数据也为其开辟了数据销售盈利的可能。在电子商务爆发性增长和中国经济向消费拉动的转型中，其未来极具想象空间。不过当下，马云首先需要应对来自敦煌网、京东商城、当当网以及财付通等不同方向强劲对手的挑战，以及内部整合与掌控的命题。
王娜丽
关键词：股权转让商业模式基础设施交易平台佣金收入
“雨润”财技 狩猎国企
2010年
水产品生意起家的祝义材是一位精明的创富者。他在1993年创立南京雨润后，通过进入当时尚属空白的低温肉制品市场打开局面，至1996年，其肉制品事业已初具规模，但是由于肉制品销售半径的限制，如欲进行全国布局，必须在各地兴建工厂，庞大的资本支出足以让人望而生畏。
孙红王娜丽王凡
关键词：肉制品市场国企狩猎资本支出水产品生意
冒险家许家印
2010年
2009年11月初，恒大继2008年初首次上市失利后，成功登陆香港主板市场，上市当日即成就了许家印内地新首富地位，成为继杨惠妍之后，房地产行业创造的又一任内地首富。然而2006年之前，恒大尚为偏居广州一隅的区域性开发商，许家印如何带领恒大在冲击上市的几年间迅速成为国内拥有最大土地储备的全国性开发商？
王娜丽王凡
关键词：冒险家房地产行业主板市场土地储备开发商
体育巨头完成金融腾跃地产李宁
2010年
这一次，李宁以一个看似匪夷所思的角度，用一招资本“托马斯”的高难动作跳转房地产业。 通过以超低价格认购快意节能优先股和可转债的方式，李宁兄弟以约7亿港元获得了该公司超过80％的股权，并借“李宁”品牌的影响力，吸引了大量投资者人场，使得快意节能股价节节走高；借此时机，李宁兄弟以符合联交所上市规定为由，
王娜丽孙红
关键词：金融体育可转债优先股
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