蒋小勇
- 作品数：2 被引量：0H指数：0
- 供职机构：中国电信更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 让绩效变成激励
- 2012年
- 关键业绩指标好比一根"指挥棒",为员工指明工作努力的方向。近年来,中国电信江苏泰州分公司聚焦战略解码责任体系和业绩考核目标,积极开展相关探索和实践。以业绩管理为主线,分公司创新人才激励机制,聚焦各岗位员工的关键业绩,持续优化"关键业绩管理(贡献)"等级评价及激励办法。2011年,分公司173人签订了"关键业绩管理"岗位业绩合同,并带动执行层面的"关键业绩贡献"岗位体系优化,各岗位员工的业绩统一到一个水平进行量化评价,将员工的职业发展与业绩贡献挂钩,构建起员工价值贡献评估体系,有效地促进了企业的全面发展。
- 蒋小勇张璐
- 关键词：人才激励机制关键业绩指标岗位体系绩效业绩管理
- 以“经济责任制”让内部市场化 泰州电信“划小”机制创新探索
- 2013年
- ＂划小＂的核心思想在于,在＂划小＂核算单元中推行内部市场化的资源分配、效益核算和考核激励机制。中国电信江苏泰州分公司（以下简称＂泰州电信＂）在支局全面＂划小＂的基础上全面推行＂经济责任制＂管理体系,实现内部市场化。所谓＂经济责任制＂,即以市场化的运营管理方式,对基础单元、业务单元和专业管理条线进行收入、发展、成本等维度的准利润核算,引入收入提成制、服务争抢制、区域承包制等一系列举措,解决＂划小＂单元＂想不想干＂
- 蒋小勇周杰
- 关键词：内部市场化经济责任制中国电信考核激励机制资源分配
