刘莹
- 作品数：11 被引量：6H指数：2
- 供职机构：北京机械工业自动化研究所更多>>
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- 企业,要知道ERP项目实施的精髓
- 2013年
- 由于企业应用ERP的费用通常较高，加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作，实施难度较大，也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状，所以企业界流传着“上ERP是找死，不上ERP是等死”的说法。为了达到合作双方预定的实施目标，同时最大程度地降低实施难度，保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险，北自所工作团队经过多年的摸索和实践，总结出一套适用于中国企业，尤其是制造业企业的实施方法，
- 刘莹
- 关键词：项目实施ERP企业管理厂商
- RS10运营分析系统助管理者掌握企业的动态脉搏被引量：1
- 2012年
- 伴随着国内企业的发展，不断增长的市场需求使ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场。我国目前正处于由计划经济向市场经济转变的过渡时期，许多中小企业管理水平比较低、职权不清、基础工作相对薄弱，大型国有企业和国外企业也存在较大的差异，国内市场需要的不仅仅是先进的信息化手段，同时也要采用先进的适合自己企业的管理思想和管理模式。
- 刘莹杨伟
- 集团生产管理
- 2008年
- 集团企业由于存在多个跨地域的生；产资源，每个生产资源又包含与之相关的各级组织，使得集团与单一企业的生产管理有着显著的差别，其着眼于通过总部对集团内生产资源、物流链的统一部署，来实现集团生产资源的协同利用和优化配置，最终提高生产效率、降低生产成本和资金占用。如果把集团管理比作是一棵大树，对于操作管控型集团而言，集团生产管理宛如这棵大树的树干，支撑着集团总部对下属企业管理的核心，其对实现集团管理的意图有着决定性的影响。
- 高显岳刘莹
- 关键词：生产管理生产资源集团管理优化配置生产效率企业管理
- 项目型制造解决方案之三:项目报价
- 2014年
- 在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若=r子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。
- 刘莹
- 关键词：项目报价资源核算项目预算全过程管理进度计划
- 项目型制造解决方案之一:解析ETO企业的管理特点被引量：3
- 2013年
- 如果你熟悉制造业，那么你一定了解制造业内最独特的一种生产类型一一项目型制造，国际通称为：EngineerToOrder（下文简称ETO）。船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表。出于ETO企业管理的复杂性，我们将把这类企业的业务特点和解决方案拆分成几个主要的部分，以连载的形式分别进行分析和阐述，本文中我们所关注的重点为ETO企业的管理特点分析。
- 刘莹
- 关键词：企业管理制造业发电设备航天器
- 北自所RS10集团解决方案系列报道 集团生产管理
- 2008年
- 生产管理是由企业的生产组织、计划和控制活动构成的管理体系。集团企业由于存在多个跨地域的生产资源，每个生产资源又包含与之相关的各级组织，使得集团与单一企业的生产管理有着显著的差别，其更加着眼于通过总部对集团内生产资源、物流链的统一部署．来实现集团生产资源的协同利用和优化配置。
- 高显岳刘莹
- 关键词：生产管理生产资源优化配置物流链
- 制造业企业常见管理问题与解决方案之物流管理
- 2015年
- 市场不断升级的环境变化和新型营销体制的确立,已经形成我国装备制造业企业在物流管理方面不断求新、求变、追求竞争优势的压力和动力。越来越多的企业趋向于改变传统的物流模式,采用先进的信息化管理技术提升企业的物流管理水平,降低物流成本,提升物流管理的效益和效率。而在经过众多项目的实施之后,我们也在实施中不断总结了各个企业在物流管理中普遍存在的问题,并有针对性的给出专业、完整的解决建议。
- 刘莹
- 关键词：物流模式问题管理存货控制加速资金周转外购件需求管理
- 基于约束理论的ERP系统软件开发及示范应用
- 乔运华南晓亮蒋明炜高云鹏陈程刘莹赖学军
- 该课题属于计算机应用科学。针对大型复杂单件制造企业产品按订单设计、按客户需求单件生产，产品生产周期一般都很长，同一合同按部件多次交货，生产技术准备时间也很长。关键资源、关键路线决定了产品的交货期。为了缩短产品交货周期，在...
- 关键词：
- 关键词：系统软件开发
- 项目型制造解决方案之二:走进项目计划被引量：3
- 2014年
- 前文中我们分析了ETO企业项目计划编制的主要特点，要实现ETO企业的信息化建设，解决计划编制问题是我们面临的首要问题。ETO企业的计划基础是“生产工令”，但由于产品结构过于复杂，靠人工编制里程碑计划，实现按关键资源排序并动态滚动更新几乎是不可能的。
- 刘莹
- 关键词：信息化建设关键资源企业
- 北自所RS10/SRM全面提升长江车辆采购战略
- 2010年
- 作为企业一切生产计划活动的源头,供应商的选择和供应商关系的管理对制造企业的影响越来越大,在产品交付、质量、提前期、库存水平等方面都直接影响到企业的采购战略能够否成功,只有对供应商的开发、评价、分类管理直至确定双方合作关系等每一步都进行跟踪和维护,才能保证企业供应链系统的稳定和高效运作,进而全面提升企业的采购战略。
- 刘莹
- 关键词：车辆长江供应链系统供应商
