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张福兴

作品数:7 被引量:6H指数:1
供职机构:桂林电子科技大学商学院更多>>
发文基金:教育部人文社会科学研究基金广西壮族自治区教育厅资助项目广西教育厅科研项目更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 7篇经济管理

主题

  • 2篇系统动力学
  • 2篇旅游
  • 2篇旅游业
  • 2篇SD
  • 1篇养老
  • 1篇养老金
  • 1篇制造业
  • 1篇数据拟合
  • 1篇双轨制
  • 1篇中小制造业
  • 1篇现场管理
  • 1篇路径规划
  • 1篇旅游业竞争
  • 1篇旅游业竞争力
  • 1篇精益
  • 1篇精益生产
  • 1篇竞争力
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效评价
  • 1篇工程应用

机构

  • 7篇桂林电子科技...
  • 1篇北京科技大学

作者

  • 7篇张福兴
  • 5篇李军
  • 2篇王健
  • 2篇李宁宁
  • 1篇屈亚娟
  • 1篇韦忠
  • 1篇冉静
  • 1篇张学龙
  • 1篇朱华丽
  • 1篇李亚军
  • 1篇贵文龙
  • 1篇利忠强

传媒

  • 2篇大众科技
  • 2篇科技管理研究
  • 1篇企业活力
  • 1篇区域经济评论

年份

  • 1篇2014
  • 3篇2013
  • 3篇2012
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
桂林城市旅游业竞争力SD仿真分析被引量:1
2013年
根据所建立的城市旅游业竞争力系统动力学模型,首先对模型的总体行为进行了仿真模拟,然后根据影响因素分别对投资、宣传和人才等影响桂林城市旅游业竞争力的关键要素进行了不同政策水平的模拟仿真,结果表明对旅游投资选1%,对宣传政策选0.0005%,对人才政策选0.5%方案综合效果较好。仿真所得政策建议为相关部门提升桂林城市旅游业竞争力、打造世界旅游名城提供了理论基础和实践路径,同时为其他城市改善旅游业的竞争力提供了一定的借鉴。
李军张福兴
关键词:桂林旅游业系统动力学竞争力
中小制造企业精益变革蓝图及路径规划研究被引量:1
2012年
针对中小制造企业精益变革中存在的问题,在对中小制造企业调研的基础上,结合精益变革的基本原理,采用关键成功因素法对我国中小制造企业精益变革蓝图及推进路径进行规划。同时,提出组成精益变革蓝图所要建立的精益管理系统,并用精益屋描绘该管理系统的流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与等五大支撑体系,制定了推进精益变革的四阶段路径,从而保证精益变革能够在中小制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施。
李宁宁李军张学龙张福兴
关键词:路径规划
基于Matlab仿真的养老金合理分配模型——以广西自治区为例
2013年
针对"双轨制"下养老金在企业、机关事业单位分配额度相差太大等问题,以广西区2002~2009年各单位养老金发放情况为例,采用数据处理、数据拟合、控制变量、图像分析的方法,预测出2011年至2050年广西平均工资以及比值关系,证明"双轨"制度的不合理性。然后建立一个新的模型计算职工退休后每年可领到的奖金,从模型明显发现工作时间越长,缴纳指数越高,年退休近金也越高。对于同时开始工作和退休的人员每年领取的退休金在不同单位保持比值在[0.85-1.0]之间,此模型具有一定合理性。
朱华丽张福兴冉静王健韦忠李亚军
关键词:养老金数据拟合双轨制
桂林国家旅游综合改革试验区建设科技需求分析及SD仿真研究
桂林以其得天独厚的人文自然资源优势和“山水甲天下”的品牌美誉,率先被列为国家旅游综合改革试验区,其建设的成效,不仅直接影响到广西旅游业的发展,而且将对全国其他省市旅游业转型升级起到示范带头作用。本文从桂林国家旅游综合改革...
张福兴
关键词:旅游业系统动力学
文献传递
中小制造业精益变革过程绩效评价指标权重研究被引量:4
2014年
以精益生产的内涵及中小企业精益变革生产管理过程的实际情况为基础,构建中小制造业精益变革绩效评价指标体系。根据各指标间的相关性选择网络层次分析法作为评价方法,运用Super Decision软件确定各个评价指标权重的排序结果,体现出影响精益生产推进效果各指标间相互影响、相互作用的程度。通过对这一阶段企业精益变革的效果进行总结、评价,得知方法、物料、生产改善是该阶段影响精益变革推进效果的重要因素,其结果为下一阶段提高精益变革的成功率及后续改善方向提供一定的参考价值。
贵文龙张福兴李军屈亚娟
关键词:ANP绩效评价
新形势下工业工程应用面临的挑战及对策研究
2012年
工业工程是企业的兴业之道、成功之术。在经济全球化背景下,我国的企业面临着严酷的市场竞争挑战,迫切需要应用工业工程的理论和方法,降低生产成本,提高产品质量,改善管理水平。企业应将工业工程与企业自身的文化相融合,从转变员工的思想意识着手,逐步从精益现场、精益工厂、精益企业到精益供应链推动生产体系的彻底变革,形成具有企业自身特色的管理模式,促使企业核心竞争力的不断提升。
张福兴李军王健李宁宁
关键词:工业工程精益生产
A公司物料中心现场管理优化探讨
2012年
为有效改善A公司物料中心的工作效率,采用工业工程的基本手法"5W2H"和"ECRS",对仓库布置和作业方式进行分析,然后提出重排货架,对货位进行目视化管理,对配料作业实施标准化等措施。通过优化,实现了物料中心的规范化管理,有效地提高了工作效率。
张福兴李军利忠强
共1页<1>
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