张以彬
- 作品数：17 被引量：91H指数：5
- 供职机构：上海立信会计学院工商管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金上海市教育委员会创新基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学更多>>
- 创新产品供应链的供应柔性和库存风险管理
- 作为全球经济发展和繁荣的一种主要驱动力量，技术创新正在使企业运营的环境变得越来越复杂和不确定。一方面，由于创新速度的加快缩短了产品在市场上的存续时间，产品的生命周期被不断地压缩。为了求得生存和可持续发展，很多厂商被迫加快...
- 张以彬
- 关键词：供应链绩效风险管理
- 基于客户订单解耦点的大规模定制被引量：7
- 2008年
- 在生产和物流的材料流附加值活动中,客户订单解耦点(CODP)是在有关确定的客户需求下所作的决策同需求不确定性下所作的决策相分离的订单渗透点。根据客户订单解耦点,文章提出一种有关大规模定制的决策框架,将设计资源和生产过程整合起来。通过解耦点的适当定位,模型把强调生产率的精益制造和强调柔性响应的敏捷制造组合到创新产品的供应链战略中,形成一种基于延迟产品差异化的大规模定制战略。最后,移动电话的大规模定制案例给出了相关说明。
- 张以彬陈俊芳
- 关键词：大规模定制生产率
- 移动通信创新的时机选择和牌照发放的规制延迟
- 2009年
- 在移动通信这一动态领域,政府延迟3G牌照发放无疑会影响厂商的4G技术开发。一个信号传递的两期博弈模型展示了移动通信技术演进和有关牌照发放规制延迟相互作用关系。厂商决定其技术的创新时机,并将有关延迟的边际成本作为私人信息传递给电信管理部门,促使其调整牌照发放的规制延迟。在产品创新的成本随时间而下降时,信号传递模型的分离均衡提供创新和规制延迟随时间演进的预测。
- 张以彬陈俊芳
- 关键词：信号传递
- 临时车辆管制:企业物流路径重构风险和库存策略比较
- 2015年
- 大型活动举行期间,政府采取临时车辆管制来疏导交通流量。企业采取物流路径重构的应急措施,使原有供应链能够持续。设立了一个制造商,一个供应商,一个应急车辆转换点,建立(r,Q)库存模型。比较了物流路径中断前的原策略和物流路径重构后供应链协调策略的库存成本差异;比较了物流路径中断后供应链协调策略和非供应链协调策略库存成本差异,推导了最大成本损失比例。本文认为政府应对需要进行物流路径重构的企业提供补贴,或提供免费的应急点建设;企业应尽量采取供应链协调策略减少库存成本增加。
- 龙静张以彬陈俊芳
- 关键词：供应链协调
- 供应链的风险识别框架及其柔性控制策略被引量：36
- 2008年
- 一个供应链系统由供应商、内部供应链和零售商组成,在内生变量和外生变量的干扰下产生中断和延迟两种结果。根据因果分析法和分层分析法,建立一种识别框架,从六方面来识别供应链风险。而且,为了操控这些风险,有效的方法可从战略和战术的角度来考虑。战略上,有必要设计稳健的供应网络、加强供应链伙伴的信息共享和激励一致性的协作互信关系。在战术上,通过产能柔性、库存持有柔性、提前期柔性来建立柔性储备,可以减轻供应链的中断或延迟。
- 张以彬陈俊芳
- 关键词：供应链风险
- 集成的供应链质量管理被引量：5
- 2016年
- 一种集成的供应链质量管理战略框架,把传统的内部质量管理系统、客户关系和供应商质量系统集成起来,以改进供应链绩效。近年来,产品质量问题和产品召回的案例不断上升。由于质量问题多数都可以追溯到零部件或原材料的供应商阶段,传统意义上的质量管理已经从关注厂商内部质量转移到供应链背景下的质量管理。本文将从质量战略和供应链管理角度,提出一种集成的供应链质量管理战略框架,把质量管理同客户关注与供应商管理整合起来,以改进供应链绩效,并为实践中的质量管理和理论研究提供参考。
- 张以彬陈俊芳张雄会龙静
- 关键词：供应链质量管理
- 利用知识管理来创造竞争优势被引量：5
- 2008年
- 信息技术的进步和基于知识服务的经济增长正在改变技术创新和厂商竞争的基础,使得知识管理成为厂商获得成功的关键。文章提出一种知识供应网络模型,能使厂商利用组织学习和知识管理来获得产品设计、制造和交付方面的竞争力,从而获得持续的竞争优势。
- 张以彬陈洁
- 关键词：知识管理竞争优势
- 创新产品供应链中解藕点的战略定位和供应柔性被引量：4
- 2009年
- 供应柔性和解藕点对于创新产品的供应链设计非常关键,一方面供应柔性可以使供应链随生命周期的不同阶段而改变,以应对其需求和供应的不确定性;另一方面,供应柔性可以通过解藕点的战略定位来获得,关注生产率的精益供应和强调柔性的敏捷供应被组合到创新产品的供应链中,可以形成一种基于延迟产品差异化的定制战略,以便使不确定需求和供应相匹配。最后,以移动电话和半导体的两个定制案例描述了解藕点的定位对改进供应链绩效的作用。
- 张以彬陈俊芳
- 关键词：不确定性
- 精益生产实践中提前期绩效的改进与实证——以3M中国工厂为例被引量：1
- 2014年
- 为了在推行精益生产实践中缩短生产提前期,提出了一种按单制造(MTO)模式下的提前期绩效改进模型.针对3M中国工厂HH系列显示屏(LCD HH)产品的业务流程,通过因果矩阵和失效模式与结果分析(FMEA),找出影响提前期绩效的关键因素,并采用价值流分析、统计检验等方法来进一步论证.研究发现,通过业务过程优化(如业务流程重组)和信息技术整合(如看板管理),3M中国工厂生产率从原来的平均1 505件/h提高到1 600件/h,产品可获得性水平从89.7%提高到90%以上,明显缩短了生产提前期,从原来的5.88d缩短到3d,最终提高了公司的客户满意度和竞争能力.
- 张以彬洪江涛冯树冻刘寒冰
- 关键词：精益生产提前期业务过程重组看板管理
- 基于阶段耦合的项目组合配置战略贴近度被引量：8
- 2017年
- 论文以项目组合配置阶段界定为研究出发点,在分析项目组合配置多阶段过渡耦合模式的基础上,提出了以阶段内所有拟配置组件战略属性承载值加权和度量阶段内项目组合配置战略贴近度、紧前阶段释放对象有效利用率反映阶段过渡耦合度的分析方法,构建了基于阶段耦合的项目组合配置战略贴近度模型,并通过企业实践,对模型的可操作性进行了验证。
- 白礼彪白思俊张以彬
