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蒋国平

作品数:12 被引量:116H指数:3
供职机构:天津商学院管理学院更多>>
相关领域:经济管理社会学自然科学总论建筑科学更多>>

文献类型

  • 12篇中文期刊文章

领域

  • 12篇经济管理
  • 2篇社会学
  • 1篇建筑科学
  • 1篇自然科学总论

主题

  • 7篇企业
  • 2篇战略联盟
  • 2篇企业并购
  • 2篇稀缺
  • 2篇联盟
  • 2篇竞争优势
  • 2篇并购
  • 1篇信任
  • 1篇信任机制
  • 1篇战略管理
  • 1篇战略管理理论
  • 1篇证券
  • 1篇证券化
  • 1篇知识经济
  • 1篇中介
  • 1篇中介服务
  • 1篇中介服务机构
  • 1篇中介机构
  • 1篇失败率
  • 1篇市场化

机构

  • 11篇天津商学院
  • 1篇天津商业大学

作者

  • 12篇蒋国平
  • 1篇翟学智
  • 1篇田小平
  • 1篇洪尘
  • 1篇林青
  • 1篇葛明慧
  • 1篇李娜

传媒

  • 3篇天津商学院学...
  • 3篇现代财经(天...
  • 2篇经营与管理
  • 1篇商业研究
  • 1篇理论与现代化
  • 1篇现代管理科学
  • 1篇天津市经理学...

年份

  • 2篇2007
  • 3篇2006
  • 1篇2003
  • 3篇2001
  • 1篇1999
  • 2篇1996
12 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
关于企业有价值资源的分析和确认被引量:6
2001年
大量的实证研究表明,企业间的不同绩效是由于企业资源的异质性所致。因此,建立以资源为依存的公司战略是企业获得竞争优势,实现战略竞争,从而获得超额回报的有效途径。分析企业有价值资源的形成,则对于有效地构建成功的公司战略有着重要的意义。
蒋国平
关键词:企业资源竞争优势企业利润资源稀缺消费者需求
企业稀缺资源与能力模仿障碍分析被引量:1
2001年
稀缺资源和能力使企业获得独特的竞争优势 ,并使企业获得超额租金的回报。因此 ,如何使企业拥有的稀缺资源和能力不被竞争对手获取 ,对于企业保持持续的竞争优势具有重要作用。稀缺资源和能力的模仿障碍是有效阻止竞争者的重要手段。从而 。
蒋国平
关键词:稀缺资源竞争优势超额回报企业
基于资源观的顾客忠诚问题研究被引量:1
2007年
资源观的提出,超越了Porter的产业结构理论,并以企业异质性为假设,突破了企业“黑箱”,从企业的所拥有的异质性资源出发,探讨企业成功的奥秘。文章从企业异质性资源的内涵出发,将顾客忠诚当作企业的异质性资源,试图分析顾客忠诚作为企业资源的可能性及必要性,并给出企业如何经营顾客忠诚这一资源的几点建议。
蒋国平戴万亮
关键词:资源观顾客忠诚
谈我国企业并购中几个非市场化问题被引量:1
1996年
企业并购是企业兼并与企业收购的统称。是市场经济条件下社会大生产发展到一定阶段的必然产物。同时,它又是市场经济自我调整机制的体现,是实现产品、行业、产业和企业组织结构调整的有效方法。
蒋国平
关键词:企业并购非市场化中介机构证券化中介服务机构企业兼并
论经济发展不同阶段与管理哲学思想演变的关系被引量:3
2003年
人类社会经历了农业经济、工业经济以及正在来临的知识经济阶段 ,与此相对应的管理哲学思想也从初始的循环增长观 ,发展到无限增长观 ,直至 2 1世纪的可持续发展观。这些观念反映了人类对客观自然环境关系认识由依附、对立 ,走向协调的变化。
林青蒋国平
关键词:可持续发展观管理哲学农业经济工业经济知识经济
供应链企业间信任关系模型分析被引量:5
2006年
信任关系是供应链企业彼此合作、供应链成功运作的重要支撑,它主要来源于风险、以及控制的缺乏。根据信任产生的规范型、特征型、过程型三种路径,本文提出供应链企业间信任关系模型建立的具体方式与途径,并进一步说明如何运行和维护这一信任模型。
蒋国平李娜
关键词:信任供应链信任机制
企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路被引量:92
2001年
由于企业竞争环境的急剧变化 ,企业战略联盟正作为一种新型的竞争方式在全球展开。尽管联盟成功能给企业带来巨大收益 ,但联盟同时也存在着高失败率问题。对于种种失败原因 ,我们可以注意到联盟伙伴选择是其重要根由所在。因此 。
蒋国平
关键词:联盟伙伴企业战略联盟
论企业环境资源的功能和管理
1999年
可持续发展正成为世界各国共同关注的问题,我国也将其作为制定国民经济和社会发展计划的指导思想。企业在保证经济、环境的可持续发展中扮演了重要角色。因此,运用科学。
蒋国平翟学智
关键词:环境资源可持续发展企业管理
创牌三题被引量:1
2006年
蒋国平
关键词:技术创新
企业并购与战略联盟的决策选择分析及其对我国企业的启示被引量:3
2006年
企业并购和战略联盟,作为企业外部成长的两种方式,应该选择什么方式已成为我国企业的一项战略决策。本文运用交易费用理论、资源基础理论、制度理论和战略选择理论的有关解释,建立了企业外部成长战略的决策分析框架,并以海尔集团为例,对我国企业并购和战略联盟的选择进行了实证研究,力求为我国企业的外部成长决策提供借鉴。
田小平蒋国平
关键词:并购战略联盟
共2页<12>
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