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产品单价机制下基层员工考核绩效分配常见问题及对策探析: 2007年; 当前，产品单价制（也称为“计件购买制”、“内部买单制”）作为建设银行内部市场机制的一部分，正在被大力推行。河南省平顶山分行从2003年开始，先后尝试对基层行员工进行业务量考核，在全辖经营单位对所有业务全面实行产品单价制。考核机制的导向作用有效激发了员工队伍的积极性，提升了服务质量，推进了业务发展。到2007年6月末，分行各项存款从2004年初的40．58亿元增长到85．61亿元，增幅110％；各项贷款从17．98亿元增长到55．63亿元，增幅209％；经济增加值2004年仅1176万元，2007上半年已达5140万元。目前已经在区域同业中具备了较为突出的服务品牌优势，在全省系统内居于一类行，并跻身全国建行系统2007—2009年度中心城市行之列。在推进产品单价机制过程中，我们也曾经被种种繁杂的问题困扰，同时也不断探索和积累了一些解决问题的方法，亲身经历和实践，对基层行推行计件购买制、规避员工绩效分配中可能产生的矛盾和问题，或许有所借鉴和启示。; 金泽民; 关键词：员工绩效下基层

践行科学发展观筑就持续成长路: 2008年; 平顶山位于河南省中部偏西南，素有“中原煤仓”之称。地方经济以煤炭、化工、机械行业为主体，国有经济占比较大，集中度较高。建设银行河南省平顶山分行以自主创新精神融会于改革发展的全过程，2002年以来相继推进了机构扁平化改造、产品单价考核和事业部制改革，靠创新管理体制、激励机制和产品服务，走出了一条独具特色的发展道路。; 金泽民; 关键词：科学发展观自主创新精神扁平化改造地方经济机械行业

知识经济时代的人力资源管理被引量：5: 2003年; 对传统的人力资源管理手段、内容及组织模式要深化改革;要顺应知识经济时代要求,更新观念,实施对人力资源的管理创新;指出要做好4个方面的工作:一是要转变传统人力资源管理的思想观念;二是建立战略性的人力资源管理体系;三是建立以人为中心,以能力为平台的人力资源管理体系;四是积极开展教育培训,建立知识型员工选用的新机制。; 王东民金泽民; 关键词：知识经济人力资源管理管理创新教育培训

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金泽民