刘朝辉
- 作品数：6 被引量：15H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程环境科学与工程更多>>
- 壳牌公司的业务结构调整及一体化管理分析
- 2023年
- 近年来,壳牌适时对业务结构和产业链布局进行优化调整,由上下游一体化逐步演变为以业务链、技术链、供应链协同发展的三链一体化发展格局。构建一体化技术链,成立项目与技术部,统筹管理技术资源;技术与项目一体化管理,提升项目执行效率;科研项目与科技成果一体化管理,提升科技成果转化成效。形成一体化供应链,实现协同高效可持续发展。2023年初壳牌公司组织机构改革为一体化天然气和上游板块、下游和可再生能源板块、项目与技术板块。对中国石油公司的启示:一是坚持一体化发展战略,并逐步由上下游一体化转向业务链一体化;二是整合集团技术资源,减少总部研究院数量,进一步提升总部级研究院研发水平和市场化运作能力;三是加强科研项目的全生命周期管理,在项目各阶段推进科技成果评价,强化成果应用及效益评估。
- 司进张运东刘朝辉刘帅奇
- 关键词：一体化业务链技术链供应链
- 企业开放式研发创新初探及对中国油气企业的启示——壳牌、华为和洛克汽车的研发体系建设被引量：3
- 2020年
- 壳牌、华为和洛克汽车公司研发体系各不相同,在研发组织结构、研发计划和经费安排、研发流程管理、外部协同研发方面各有特色,也有共同点:总部统一管控,研发资源高度集中;业务需求驱动,研发机制高效协同;运用市场化机制,有效转化研发成果;积极推进开放式创新,外部协同助力技术研发。这些特点能够集中内外部各种资源推进技术研发工作,促进科技研发成果的高效应用和转化。中国油气企业应该更加注重企业开放式研发创新,优化科技资源配置,实行优势互补以降低研发成本和风险,同时提高研发成功率和科技贡献率。建议油气企业总部科技管理部门对公司研发资源加强管控力度,对研发经费和队伍实行统一管控和统一调配;改变研发项目计划由研发部门主导的现状,由业务部门和研发部门根据市场业务需求,共同制定研发计划;根据企业自身业务需求,建立较为完备的外部协同研发项目体系。
- 张书文黄磊赵前刘朝辉司进
- 关键词：研发管理
- 国外大石油公司碳中和战略路径与行动方案被引量：11
- 2021年
- 壳牌、bp、道达尔、埃尼、艾奎诺(Equinor)、雷普索尔是6家在碳中和战略布局方面处于全球领先地位的石油公司.这6家公司都提出了分阶段实现净零碳排放的战略路径,建立了碳排放指标体系,以及在战略路径指引下应对气候变化、实现碳中和目标的行动方案.这些行动方案主要集中于改进工艺和产品,减油增气和发展新能源业务,碳捕集、利用和封存以及碳汇,管理机制创新,绿色金融5个方面,且取得了较好的实施效果.对中国石油公司的启示:一是明确关键指标的量化目标,提出分领域、分业务、可操作的具体行动方案;二是建立碳中和与经济效益挂钩机制,提高企业和员工的减排积极性;三是健全治理结构,确保碳中和战略的落地.
- 司进张运东刘朝辉刘冰
- 关键词：温室气体排放二氧化碳减排指标体系
- 短体平楔式闸阀在油田上的应用
- 2002年
- 大庆油田已进入三次采油时期,随着油田的发展,出现了许多先进的技术和设备。在对已投用的各种含切断阀的工艺管道进行改造和更新时,往往出现工艺路线短不能加装新的设备。
- 刘朝辉黄秀杰王从海
- 关键词：大庆油田三次采油
- bp公司战略与组织变革及其启示被引量：1
- 2021年
- 聚焦bp公司近10年来的三次重大战略调整,分析其战略调整与转型的背景,新战略的重点方向和领域,以及配合战略转型而发生的组织结构调整。尤其是2020年最新的战略转型步伐最大,通过这次战略调整,bp将从由资源生产驱动的公司转变为一家专注于为客户提供能源解决方案的公司。为配合此次战略调整,bp大幅调整了其组织结构,其中最大的变化是首次将上下游业务板块整合到同一个业务板块,由此也体现了bp缩减石油产量,发展低碳能源,实现净零碳排放的决心。对中国石油公司的启示:一是通过组织优化调整,整合相关业务和职能部门,提升跨部门协调能力,提升综合一体化能力,促进集团实现价值最大化;二是践行低碳和绿色发展战略,设立低碳和替代能源业务部门,推进低碳化发展进程;三是提出数字化发展战略和相关计划,设立负责数字化转型和发展的相关部门,加快数字化转型,促进创新要素向企业集聚。
- 司进张运东刘朝辉周文
- 关键词：一体化低碳化数字化BP
- 联合站消检中存在的问题
- 2004年
- 刘朝辉
- 关键词：消火栓消防安全给排水工程填料大庆油田
