罗乾宜
- 作品数：16 被引量：95H指数：3
- 供职机构：中国兵器工业集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 企业分配机制探讨
- 构建合理的分配机制,促使资本与劳动在最佳结合的状态下持续获取合理的收益报酬,是充分调动出资人和劳动者的积极性,推动企业持续发展的基本动力,本文对企业分配机制进行了专业性的观察与思考。
- 罗乾宜
- 关键词：企业
- 文献传递
- 央企财管新视点——中国兵器工业集团公司财务管理实践
- 在经济新常态下,我国中央企业需要加速转变管理方式,其财务管理工作也应聚焦新的关注点。兵器工业集团财务管理系统经过长期探索与实践,创新性地提出了边界管控的管理工具,旨在有效平衡企业运营过程中的效率与风险。并在此基础上,通过...
- 罗乾宜
- 关键词：财务管理
- 如何有效提升高端制造业业绩
- 2011年
- 中国兵器工业集团公司是军民结合的特大型装备制造企业,拥有12家境内外上市公司。当前,我们正按照国资委做优做强、打造世界一流企业的总体要求,努力提升并有效利用军品核心技术和能力,实现军民技术和机制的互动融合发展;努力通过优化资源配置,推动结构升级。
- 罗乾宜
- 关键词：高端制造业业绩
- 边界管控:兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索被引量：30
- 2017年
- "去杠杆"是目前我国国有企业面临的重要难题,也是供给侧改革的核心内容。边界管控是兵工集团管理会计与财务管控实践的创新探索,其核心思想是平衡企业财务风险与绩效。边界管控的具体做法为:在控制财务风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高绩效方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值(1)为导向的标准控制来实现。边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理会计报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合闭环制度体系。该管理会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理论框架,也为企业推进"提质增效"与"去杠杆"提供了可行制度路径。
- 罗乾宜
- 去杠杆 守边界
- 2016年
- 我们在反思企业发展方式时,不仅总结"要做"什么,还要注重总结"不做"什么,以及哪些方式不能采用,以此形成企业行为的"负面清单",作为我们投资、运营的底线和戒律,为打造基业长青的企业提供基本的约束和遵循。供给侧结构性改革的重要指向是优化资源配置,提高经济要素的综合使用效率,其核心内容是"三去一降一补"。就"三去"而言,去产能。
- 罗乾宜
- 关键词：基业长青结构性改革企业经营过程业绩考评风险溢价
- 严控资产负债率 防范系统性风险被引量：1
- 2014年
- 要控制好资产负债率、防范系统性风险,就必须对企业资金运动的全过程进行反推,对推高资产负债率的关键性指标实施边界管控,始终平衡好效率与风险的关系,确保企业在战略方向上、在安全边界内,致力提高营运效率,实现持续发展。
- 罗乾宜
- 关键词：营运效率资本性支出高负债率
- 央企财管新视点——中国兵器工业集团公司财务管理实践
- 在经济新常态下,我国中央企业需要加速转变管理方式,其财务管理工作也应聚焦新的关注点。兵器工业集团财务管理系统经过长期探索与实践,创新性地提出了边界管控的管理工具,旨在有效平衡企业运营过程中的效率与风险。并在此基础上,通过...
- 罗乾宜
- 关键词：财务管理
- 文献传递
- 大型央企集团财务治理模式及其制度创新
- 中央企业集团的财务治理问题是我国实务界和学术界特别纠结的问题。这些年随着中国市场环境和央企的自身战略持续变革,既挑战着现有集团财务理论的研究结论,也迫切需要创新性的、系统化的重构。本文的研究从当今央企的投资经营多元化、多...
- 罗乾宜
- 关键词：财务治理
- 文献传递
- 精益管理助推转型升级被引量：1
- 2011年
- 后危机时代欧美发达国家的"再工业化"将导致世界制造业的竞争更加激烈。在这种背景下,中国制造业转型升级发展必须扎扎实实补上精益管理这一课,由此才能实现中国制造业由大变强的跨越。
- 罗乾宜
- 关键词：精益管理兵器工业军事工业精益化生产国防科技工业助推
- 企业EVA体系中战略风险管控的导入被引量：6
- 2011年
- 经济增加值（EVA）作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标，是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广EVA考核应用，将使出资人所引导的经营投资方向更加准确，使经营者与出资人的意志更加统一，使企业的投资效率进一步改善和资源配置进一步优化，并最终引导企业增强价值创造能力，提升资本回报水平。但在推进EVA考核、提升企业财务价值创造能力的同时，要注重克服EVA的固有弊端，紧盯战略风险管控，使EVA考核真正成为促进企业实现可持续发展的基本路径。
- 罗乾宜
- 关键词：EVA体系风险管控业绩考核指标价值创造能力价值管理体系经济增加值
