冯海龙
- 作品数：30 被引量：358H指数：11
- 供职机构：河南大学更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学更多>>
- 组织学习的概念界定及测量被引量：7
- 2009年
- 基于国内外主要组织学习定义与测量工具的系统研究,整合界定了一个组织学习定义,应用该定义并参照Churchill的量表开发程序,开发了一个组织学习量表,实证结果表明,具有较好的信度与效度。
- 冯海龙
- 关键词：组织学习
- 战略营销学教学研究中的案例方法被引量：1
- 2012年
- 案例方法是多层次商科教学研究中重要的方法。战略营销学的商科学科特点要求其在教学研究中使用案例方法,案例方法的使用受案例方法一般性分析的规制。基于战略营销学的学科发展、内涵界定与学科特点及案例方法的一般性分析,讨论了案例方法在战略营销学教学研究中的应用。
- 冯海龙
- 企业战略变革：概念、整合理论模型与测量方法被引量：14
- 2007年
- 战略变革作为战略管理领域研究的热点,西方学者已经进行了大量研究,其中实证研究是其主流的研究方法。国内有关战略变革的研究大多为一些定性的研究。鉴于此,本文对国内外战略变革理论与测量方法进行了归纳、阐述和修正,以期推动国内学者采用国际主流的研究方法对战略变革进行研究。本文基于"变革"与"战略"两个维度界定战略变革内涵,架构了战略变革概念模型;分析了战略变革内容和过程学派的两个经典模型,修正阐释Rajagopalan & Spreitzer的战略变革整合理论模型;比较分析了战略变革的5种测量方法。修正说明Ginsberg的战略变革综合测量框架;对战略变革测量与实证的未来发展提出了几点建议。
- 冯海龙
- 关键词：测量方法
- 西部优先开发人力资源的战略措施初探
- 2000年
- 人力资源是经济发展的第一要素 ,西部地区最大的资源是人力资源 ,西部开发应优先实施人力资源开发战略。文章认为 ,实施该战略可采取如下措施 :( 1 )转变观念 ,解放思想 ,充分认识人力资源开发战略成为西部开发的首要战略的必然性和紧迫性 ;( 2 )深化分配领域改革 ,构建人才资本投资与回报的合理机制 ;( 3 )采取新举措 ,培育和发展人才市场 ,完善人才市场体系 ,优化人才资源配置 ;( 4)加大西部地区企业人力资源的开发与管理 ,推进“知本经营”;最后 ,西部还应采取措施 ,加强西部地区高校人力资源的开发与管理 ,大力促进农村人力资源开发。
- 冯海龙
- 关键词：西部大开发人力资源
- 动态能力理论研究综述及展望被引量：17
- 2007年
- 动态能力是延伸、修订和创造基础能力的能力,对处在动态且复杂环境中的企业具有极其重要的作用。文章对动态能力提出的背景进行了梳理,描述了动态能力的内涵、特征及演化机制,并对动态能力研究中遇到的问题做了总结和展望。
- 冯海龙焦豪
- 关键词：惯例动态能力
- 组织学习、惯性演化与企业战略变革被引量：18
- 2009年
- 笔者基于文献回顾,确立了组织学习—组织惯性—企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用。
- 汪克夷冯海龙
- 关键词：组织学习组织惯性
- 面对WTO我国企业管理变革取向被引量：1
- 2003年
- 文章指出加入WTO我国企业所面临的全新竞争态势及我国企业与世界企业存在较大差距的现实 ,启示我国企业要及早准备管理变革的应对之策 ,以增强适应变幻莫测的外部环境的能力 ,求得企业的生存和发展。
- 冯海龙
- 关键词：WTO企业管理
- 试论西部企业发展的名牌战略
- 2002年
- 西部大开发最终目标的实现必须依赖于西部企业的充分发展。名牌战略是企业战略体系构成的核心 ,是实施战略管理的首选战略 ,加强对名牌战略的理论研究和实践探讨 ,对于企业、经济的发展具有十分重要的意义。鉴于此 ,文章探讨了名牌战略的若干理论问题并对西部企业如何实施名牌战略进行了一些有益探索。
- 冯海龙
- 关键词：企业战略管理
- 中国企业战略管理转型的基本模式研究被引量：9
- 2007年
- 中国企业战略管理转型是中国企业战略管理未来的发展方向。如何转型?基于对中国企业战略管理转型概念界定、转型可能性分析及转型主要理论基础概括和归纳,架构出一个中国企业战略管理转型的基本模式。基本模式包括三个子模式,各子模式蕴涵的思想、解决的命题及形成的转型理论/实践范式不同。综合三个子模式的分析并进一步拓展,拓展模型指出中国企业战略管理转型="灰箱"战略管理转型理论体系+"白箱"战略管理转型实践范式。
- 冯海龙
- 关键词：企业
- 基本价值链与竞争优势——对波特观点的修正与完善被引量：11
- 2007年
- 基本价值链是分析企业竞争优势来源的重要工具。波特教授的价值链与竞争优势理论在价值活动划分和企业竞争优势来源等方面的观点值得商榷。笔者基于企业管理活动的基础管理—职能管理—战略管理的层级框架及价值活动的竞争优势产出假设,修正阐释了波特的基本价值链,提出了价值链与竞争优势的协同新论。
- 冯海龙
- 关键词：竞争优势
