傅烨
- 作品数：16 被引量：223H指数：5
- 供职机构：复旦大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家高技术研究发展计划教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 企业供应链整合实证分析
- 近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型...
- 王有为周蒙婕傅烨
- 关键词：供应链整合供应链管理企业管理物流管理
- 文献传递
- 供应链中的“牛鞭效应”——成因及对策分析被引量：146
- 2002年
- 本文从委托代理理论出发考察了供应链“牛鞭效应”的成因 ,指出供应链中的“牛鞭效应”和其他效率损失问题其根源在于供应链的结构。即供应链中任何一对买卖双方都具有双向的委托代理关系 ,而这种关系由于信息的不完备、契约的不完善 ,包括缺乏有效的激励与监督机制导致委托和代理双方产生了目标与结果的重复次优选择问题。
- 傅烨郑绍濂
- 关键词：供应链管理委托代理理论信息一体化激励机制
- 企业的质量、价格决策与政府干预被引量：5
- 1999年
- 本文在研究企业的决策过程中引入广义质量成本概念，并给出了一个合理的广义质量成本函数。在此基础上从消费者的质量、价格效用函数出发，考察了某些特定条件下垄断企业和垄断竞争企业的质量和价格决策。解释了在未成熟产品市场中质量的供给相对过高，而在某些技术与市场条件相当成熟的产品市场中又缺乏质量竞争且质量差异不明显，以及在产品生命周期中产品价格随质量上升而下降的原因。描述了在此过程中发生的市场缺陷，并讨论了对于这种市场缺陷采取政府干预的必要性与方式。
- 傅烨郑绍濂
- 关键词：政府干预企业价格决策
- 供应链与服务链管理比较研究被引量：37
- 2005年
- 对传统供应链和服务供应链的组织结构、运营模式、管理目标、系统稳定性等几个方面做了比较,并讨论了传统制造企业在加强其服务管理的过程中应该重点关注的问题。
- 傅烨
- 关键词：供应链管理服务供应链服务链管理
- 供应链中不对称市场信息的共享机制研究被引量：4
- 2003年
- 本文通过简单的模型分析,指出由于供应链内部企业的收益取决于相互之间的权威分配,而不对称市场信息的共享将会改变原有权威分配结构,从而在一定程度上影响了供应链内部基于市场信息共享实现帕雷托优化的可能,导致信息共享机制不具备自实现性,只能通过有偿方式强制实现。
- 傅烨郑绍濂
- 关键词：供应链管理信息共享机制企业库存管理
- 供应链效率损失的结构性分析被引量：10
- 2001年
- 供应链效率受到结构的制约 .据此 ,从供应链的信息和决策结构出发 ,分别研究在供应链内部信息对称与不对称情形下 ,不同的决策结构对供应链效率的影响 ,探讨非合作决策结构下供应链效率损失的内生性 ;并得出 :销售商 (零售商 )在供应链内占据的权威越大 ,则该决策结构就越有效 。
- 郑绍濂傅烨
- 关键词：供应链管理信息结构完全信息
- 虚拟环境下个体行为的群体特征影响因素研究
- 2013年
- 随着虚拟社会的影响日渐重要，已有大量研究关注于虚拟环境下个人行为模式的影响因素。本文从虚拟环境下相对较紧密的小群体视角出发，以游戏中的“游戏工会”为例，研究对个人行为有重要影响的群体特征要素，指出了群体荣誉、用户在线比例、用户交往频率对于用户参与行为的重要影响，从而为虚拟环境下的小群体管理模式提供有效指导。
- 傅烨顾洁
- 关键词：虚拟环境小群体
- 从管理意义和实施方法上看ITIL实施
- 2013年
- 企业的ERP价值实现基本取决于IT部门对业务部门的服务能力和支持水平。因此.完整有效的ERP实施策略应该是ERP+BPR+ITSM各种IT管理软件应用越来越广泛.但往往并未能帮助企业取得预想中的绩效提升,同时.也带来了更大的IT运维压力和成本。在这样的背景下.IT治理开始进入大众的视野.越来越多的人开始将企业的IT投入看作是一种独特的资产,强调企业IT资产与企业战略目标的匹配和一致。而IT服务管理作为IT治理的一个重要组成部分.其关注的焦点是在一个已经IT化了的企业运营环境中,IT组织(可以是企业的IT部门.也可以是一个第三方的IT服务机构)
- 傅烨
- 关键词：管理意义服务管理绩效提升
- 基于社会网络的专家推荐系统的研究与实践
- 专家推荐系统帮助用户快速定位组织中拥有特定知识的专家，是组织中知识分享的有力工具。以往的专家推荐文献侧重点在于研究正式组织的知识定位方法，对专家的价值没有一个全面评估的方法。本文在综合国内外相关文献后，提出在互联网虚拟社...
- 张成洪刘百祥傅烨
- 关键词：社会网络
- 企业供应链整合实证分析被引量：8
- 2003年
- 近年来 ,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视 ,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势 ;也有一些企业没有实施供应链管理 ,但这并没有影响其在行业中的地位。文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例 ,从企业 ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准 5个方面进行分析 ,探讨了企业实施供应链整合的动因 。
- 王有为周蒙婕傅烨
- 关键词：供应链整合供应链管理案例分析
