周道胜
- 作品数：168 被引量：14H指数：2
- 供职机构：北京大成新华认证咨询有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理轻工技术与工程环境科学与工程自动化与计算机技术更多>>
- 向成本管理要利润
- 2006年
- 重庆新华印刷厂根据企业自身的情况,创造性地总结了一套“限额领料、定额核算、过硬奖惩管理办法”,经过一年的试验,取得了较好的效果。笔者现将具体措施总结出来,供同行参考。
- 周道胜
- 关键词：定额核算过硬奖惩
- 现代化印刷企业的供应链管理：印企供应链的管理创新
- 2011年
- 通过信息化的供应商关系管理，整合出快速、便捷、低存量的供应链，不仅仅加快市场反应速度，同时可以有效地减少库存量，降低成本和潜在的风险，实现“共享、共赢”的战略目标。
- 周道胜
- 关键词：供应链管理管理创新供应商信息化库存量
- 成本工价及倒推成本工价操作细则
- 2004年
- 介绍印刷单位产品实际成本工价(简称成本工价)和市场价倒推成本工价(简称倒推成本工价)重要性的文章在杂志上发表后，不少印刷企业负责人表示想进一步了解成本工价和倒推成本工价的计算、操作细则，以便适应新形势下开拓业务的需要和成本管理的需要，现在就具体的操作方法介绍如下。
- 周道胜
- 关键词：市场价成本管理
- 以绿印为投资导向，提高投资效益率
- 2013年
- 以绿色印刷产品来提高印刷企业的产品竞争力是许多梦想扩大市场份额、快速发展自己、做强做大、实现转型升级、提高经济效益质量的印刷企业的战略武器!
- 周道胜
- 关键词：市场份额印刷产品战略武器
- 三全成本管理体系给力绿色印刷
- 2012年
- 对绿色印刷，有人看到危机，有人看到商机。看到危机的人忧心忡忡，怨气不断;看到商机的人兴高采烈，跃跃欲试。为什么会有两种截然不同的看法？其中一个原因就是，最高管理者能不能运用唯物辩证法将矛盾转化，运用精细化管理、三全成本管理体系的理论、原则、方法，变危机为商机，让企业在新形势下获得新的发展。
- 周道胜
- 关键词：精细化绿色印刷
- 做强做大才是正确的“扩张”之道
- 2012年
- 又强又大是二者兼而有之，只强不大，影响不大；只大不强，容易消亡；又强又大，才能称王。明白了这个道理，才能在“扩张”的道路上越走越远，越走越稳，让企业具有永恒的生命力。
- 周道胜
- 关键词：企业管理资产负债率
- 全面实施做强做优做大的企业发展战略(二)
- 2016年
- 常规的传统产业曾受＂规模效应＂的影响,＂规模效应＂的实质是数量效益型,数量效益型比质量效益型更简单,更容易见效,但短板多,大而不强,大而不优,一遇危机就容易陷入困境,原因是只顾做大,没有在做强、做优上下更大的功夫。（接上期）八是成本控制力强。笔者曾提出、论述过＂成本决定国家命运、成本决定企业命运、成本决定家庭命运＂的观点,
- 周道胜
- 关键词：成本控制
- 抓住机遇 搞好产业梯度转移
- 2012年
- 东部沿海地区经过30年的大发展，经济环境有了很大的变化，产业结构也有了相应的变化，有的需要转型升级，有的需要梯度转移，有的需要就地淘汰。为此，我国出台了产业转移政策，印刷业也包含其中。面对这一形势，印刷业实行梯度转移的必然性、可行性、可操作性，对中西部印刷业的影响，中西部印刷界如何面对这一机遇等，这些都值得我们探讨。
- 周道胜
- 关键词：梯度转移
- 国丰印务在绿色发展的道路上阔步前进
- 2016年
- 绿色印刷作为生产经营的重要指导思想,一切工作都不能偏离这个方向,决不能为搞认证而搞认证,只有坚持绿色发展道路的企业才能持续发展,健康发展,＂做强做优做大＂,舍此企业绝无前途。中共中央关于《十三五规划建议》提出的五大发展理念之一是绿色发展的理念,阐述的五大发展道路之-是绿色发展的道路,
- 周道胜
- 关键词：绿色印刷企业
- 质量管理体系咨询、认证操作程序讲座(2)
- 2003年
- 周道胜
- 关键词：质量管理体系咨询质量管理体系认证企业管理
