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汝志良

作品数:12 被引量:3H指数:1
供职机构:《中国石油企业》编辑部更多>>
相关领域:经济管理文化科学社会学更多>>

文献类型

  • 12篇中文期刊文章

领域

  • 12篇经济管理
  • 1篇社会学
  • 1篇文化科学

主题

  • 5篇企业
  • 2篇企业管理
  • 2篇绩效
  • 2篇岗位
  • 2篇承包经营责任...
  • 1篇德鲁克
  • 1篇心智
  • 1篇心智模式
  • 1篇行政
  • 1篇行政管理
  • 1篇用工制度改革
  • 1篇油田
  • 1篇有权
  • 1篇有效沟通
  • 1篇员工管理
  • 1篇知识分子
  • 1篇知识工作
  • 1篇知识工作者
  • 1篇知识经济
  • 1篇知识劳动

机构

  • 4篇中国石化
  • 3篇中国石化集团...
  • 2篇江苏油田
  • 2篇江苏石油勘探...
  • 1篇中国石油化工...
  • 1篇《中国石油企...

作者

  • 12篇汝志良
  • 1篇许志强
  • 1篇张付振
  • 1篇徐宏彬
  • 1篇倪福建
  • 1篇许志强
  • 1篇赵立新
  • 1篇邵德华
  • 1篇金济民

传媒

  • 9篇中国石油企业
  • 2篇天然气技术与...
  • 1篇中国石化

年份

  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 1篇2006
  • 3篇2005
  • 1篇2003
  • 1篇2000
  • 1篇1999
  • 1篇1997
  • 1篇1994
12 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
结合实际 推进管理现代化
2008年
推广应用管理现代化方法和手段,一直是我们油田企协的一项重点工作。多年来,我们不盲目追求时髦的管理理论和管理方法,而是结合实际,按照“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”方针,坚持以油田的生产经营实际为主线,从解决困扰企业发展的难点入手,逐步推进油田的管理现代化。
汝志良
关键词:管理现代化管理理论博采众长油田
改革用工制度促进队伍稳定
2000年
孙智星宋长健汝志良
关键词:劳动用工制度改革就业压力
股份制是石油企业深化改革的有效形式
1994年
股份制是现代企业财产的一种组织形式,是市场经济不可回避的一个问题。10多年改革的实践证明,理顺国家与企业的产权关系,明确国家与企业的人事权、财权、物权,并在此基础上建立稳定的分配关系,是企业深化改革的前提。本文拟就石油企业试行股份制谈一点个人看法。
汝志良
关键词:承包经营责任制国有资产流失法人实体股票上市日常经营活动
岗位考核惹的祸?
2005年
随着改革不断深化,企业基层单位在管理过程中遇到诸多新情况、新问题,如何认识并解决它们,直接影响着企业效益的提高及队伍的稳定。本期编发一组有关岗位考核的案例及点评,欢迎企业各级领导和管理工作者来稿,就这一话题展开深入探讨。也欢迎提供新的案例。
汝志良赵立新金济民邵德华
关键词:岗位考核管理工作者管理过程编者按
石油企业制度创新的思考
1997年
石油企业经过"扩权让利"、"利改税"、"承包经营责任制"、"现代企业制度试点"等几个改革阶段,积累了丰富的经验。在走向市场经济建立现代企业制度的过程中,虽然面临着如思想障碍、体制、机制方面的困难,仍然取得了不少成绩。本文从分析石油企业建立现代企业制度优势、特征入手,提出一种理论思路,为石油企业改制提供一些探索。
汝志良
关键词:建立现代企业制度企业制度创新石油工业剩余索取权财产所有权承包经营责任制
管理如何与国际惯例接轨被引量:1
2005年
在管理要与国际惯例接轨的呼声中,中国石化集团江苏油田钻井处没有盲目跟随,而是结合自己的特点,在继承中创新,在创新中发展,整合形成了独具特色的QEO综合管理体系。
汝志良
关键词:国际惯例接轨
如何处理企业与员工关系?被引量:1
2009年
2001年初,本刊曾连载了管理学大师彼得·德鲁克的新著《21世纪对管理的挑战》(潘承烈节译)。在这部著作中,德鲁克提出了“知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战,将成为对人员管理的核心问题”的论断。
许志强汝志良
关键词:知识工作者员工管理企业德鲁克管理学生产力
管理创新:石油企业非核心业务发展的关键
1999年
汝志良王雯
关键词:非核心业务管理创新心智模式
知识型员工的柔性管理被引量:1
2007年
如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。
汝志良张付振
关键词:知识型员工柔性管理可持续发展知识劳动知识分子知识经济
需处理好绩效考核挫伤员工积极性问题
2005年
绩效考核的目的是调动员工积极性,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升,但是许多企业发现,没考核的时候员工之间的关系还比较融洽,工作上合作得也比较好,但考核之后.员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发.只为完成自己的指标.对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手。干得多、错得多、扣得多.绩效考核使员工推诿扯皮,
汝志良
关键词:企业管理绩效考核行政管理
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