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连守民

作品数：3 被引量：0H指数：0
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇石油与天然气...

主题

  • 2篇成本控制
  • 1篇界面管理
  • 1篇客户
  • 1篇客户代表
  • 1篇管理与控制
  • 1篇EPC
  • 1篇EPC项目

机构

  • 3篇中国石油天然...
  • 1篇中国石油

作者

  • 3篇连守民
  • 2篇高兴
  • 1篇张昕
  • 1篇王茶
  • 1篇袁少山
  • 1篇孔祥辉
  • 1篇孙永

传媒

  • 1篇交通企业管理
  • 1篇石油工程建设
  • 1篇管理观察

年份

  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 1篇2009
共 3 条 记 录，以下是 1-3
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排序方式：
EPC项目施工分包商目标成本管理与控制
2009年
文章在阐述工程项目目标成本管理与控制的一般方法的基础上,结合兰银管道工程实际,从人员、材料、设备、工期成本控制,采用新技术控制成本,分包成本控制等方面,论述了在保证工期和满足质量要求的情况下,把工程施工中所消耗的各种资源和费用控制在计划成本范围之内的方法,保证了成本目标的实现,创造了较好的经济效益。
高兴连守民王茶
关键词：成本控制EPC
浅析长输管道项目管材运输成本控制
2013年
项目成本控制贯穿于项目实施的全过程，旨在通过采取科学合理的管理措施，将成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称“管道二公司”）在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节，严格控制成本支出，在油房庄首站管材运输管理中，通过多方对比运输价格，详细测算成本，明确掌握成本组成，深入分析价格差距产生的原因及关键点，在保证管材运输工效和质量情况下实现了效益最大化。
袁少山袁少山连守民高兴
关键词：客户代表成本控制
项目建设过程中的界面管理
2012年
文章介绍了什么是界面管理，说明了界面管理的目的和作用。阐述了如何进行项目界面管理并对界面管理的一些具体方法进行了探索，最后强调了进行界面管理的优点，以及在工程建设项目执行过程中的重要作用。
孙永连守民张昕
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共1页<1>
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