李建民
- 作品数：30 被引量：114H指数：7
- 供职机构：中国人民解放军海军工程大学管理工程系更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金国防科技技术预先研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理军事理学自动化与计算机技术更多>>
- 共同配送——物流配送的强大生力军被引量：2
- 2004年
- 所谓共同配送就是"为提高物流效率,对许多企业一起进行配送".采用共同配送,不仅可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用率,以取得最大效益,而且还可以避免不必要的交错运输,并取得缓解交通、保护环境等社会效益.
- 李建民
- 关键词：物流经济共同配送物流配送
- 战时多扰动军事物流博弈分析
- 2012年
- 以一个军事物资供应中心和一个作战部队组成的二级供应链系统为研究对象,考虑军事效益优先,以博弈理论为基础,建立了因战场形势发生急剧变化而导致的军事物资需求规模和品种价格敏感系数、供应成本同时扰动的动态模型,并对其进行分析和求解,得出前线指挥部的决策者应该采取的最优需求量、设置的最优价格和整体取得的最大收益.
- 李建民王先甲董鹏
- 关键词：战时军事物流博弈分析
- 装备采购中的激励机制设计与分析被引量：1
- 2016年
- 为减小信息不对称对装备采购的影响,充分调动军代表和装备承制单位的主观能动性和努力水平,有效规避逆向选择和拖、降、超及不作为等道德风险行为。从军方的角度出发,应用机制设计理论,从装备采购合同监督和履行两个方面,分析了其行为表现和形成原因,并建立数学模型探讨解决策略。结果表明,通过设计一定的激励性机制可减小信息不对称对装备采购活动的不利影响,确保军方得到所期望的最优努力水平或最有利行动,从而使决策活动更加科学、合理,可为装备采购制度改革提供一定的参考和借鉴。
- 李建民
- 关键词：激励机制
- 供应链管理环境下的准时化采购被引量：10
- 2007年
- 分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。
- 李建民
- 关键词：供应链管理准时化采购采购管理
- 信息非对称下军工企业主导的供应链收益共享机制协调模型
- 2016年
- 信息非对称性导致供应链低效率,使其不能协调。当军工企业具有批发价格和收益、收入共享比例决策权,而仓库具有隐匿边际成本信息和订购量决策权时,军工企业可设计一个对仓库私有成本信息的不可观测性付出代价来激励仓库的收益共享机制,结果发现虽然会因获得真实的成本信息而付出了甄别费用,导致其利润低于信息对称下的收益,而仓库却可以从中获得大于信息对称情况下的额外收益,供应链收益低于信息对称下的收益。但各方收益随着仓库订购成本的增加而减少,可在原收益共享机制的基础上,适当降低批发价,加大仓库的订购量,使军事供应链重新协调。
- 李建民
- 关键词：信息非对称供应链
- 共同配送中的车货配载问题多目标规划研究被引量：7
- 2007年
- 从一对多车辆混载的共同配送模式和货主挑选车辆的实际情况出发,建立了车货配载的多目标规划模型。论述了在整个优化配载过程中考虑最多的是车、货双方提出的运送价格,其次是车辆的里程利用情况和车主可靠程度,而车主的可靠程度关键取决于车辆是否纳入配送共同体以及历史记录的好坏。
- 李建民孟庆霞
- 关键词：共同配送多目标规划
- 循环物流理论和策略研究被引量：17
- 2006年
- 分析了循环物流的结构和理论支撑,探讨了它产生的现实背景,并从政府、企业和消费者的角度出发,提出了实施循环物流的策略。
- 李建民罗朝晖高冠新
- 关键词：循环物流
- 军工企业主导下的供应链组合型收益共享协调机制模型
- 2017年
- 为有效地解决供应链成员个体理性与集体理性决策之间的冲突,减小不确定性对供应链造成的影响和干扰,运用博弈论和系统优化方法,构建了信息对称下军工企业主导的供应链组合型收益共享协调机制模型。当军方用户为随机需求时,该收益共享机制能较好地协调军工企业和多个后方仓库之间的决策行为,能够消除"双边际效应",能够较好地将收入、收益在军工企业和仓库之间进行合理分配,它是有效改善军事供应链运作绩效、实现军工企业与仓库相互协调的一种重要工具。
- 李建民
- 关键词：供应链收益共享
- 基于回归分析的舰载武备修理工时制订方法研究
- 2009年
- 为方便并精确地制订舰载武备修理工时,分析了现行体制下海军舰载武备等级修理工时定额存在的问题和影响因素,采用回归理论探讨了舰载武备修理工时的完整制订过程。最后,利用某型号舰载武备的实测资料,进行计算和检验。结果表明该方法简单、精度高、计算速度快,方便实用等,对科学合理地制订舰载武备修理工时和控制舰载武备修理价格有一定的参考价值。
- 李建民罗朝晖董鹏
- 关键词：武备
- 应对突发事件的军事供应链协调策略被引量：4
- 2012年
- 为解决军事供应链成员个体理性与集体理性决策之间的冲突,提高供应链运作绩效及使其成员相互协调地工作.运用博弈论和系统优化方法,构建由一个制造商、一个供应站和多个舰艇部队组成的3级供应链模型,分析了常态下的军事供应链合作模型,得出其最优的订货量.当突发事件造成舰艇部队需求或制造商成本扰动很大时,供应链将不再协调,可通过调整批发价格、回收价格或设计新合约使供应链重新协调,抗击突发事件风险,实现供应链收益的最大化.
- 李建民王先甲孟庆霞
- 关键词：突发事件军事供应链
