王永茂
- 作品数：5 被引量：0H指数：0
- 供职机构：安阳钢铁集团有限责任公司更多>>
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- 适应市场 转换机制 促进安钢持续稳定发展
- 1994年
- 王永茂
- 关键词：社会主义市场经济体制
- 抓住机遇 走向市场 促进生产和效益再跨新台阶
- 1993年
- “八五”计划实施两年多来,安阳钢铁公司在“七五”时期发展的基础上,又迅速跨上一个新台阶,主要面向市场作了以下几项工作: 1 面向市场,转变观念,加快内部机制转换从去年以来。
- 王永茂李涛
- 关键词：中板轧机小方坯连铸机
- 坚持挖潜配套改造 突破年产百万吨钢大关
- 1990年
- 安阳钢铁公司现有7座高炉(总容积1255立方米),3座15吨和2座6吨氧气顶吹转炉,2座10吨电炉,10套轧钢机组。1980年实行承包经营以来,在“六五”期间建成年产60万吨铁、50万吨钢、40万吨材的生产规模;“七五”期间坚持配套改造,优化投资结构、品种结构,依靠技术进步,强化企业管理,逐步走上持续、稳定、协调发展的道路。
- 王永茂
- 关键词：氧气顶吹转炉技术进步高炉操作方坯连铸机高碱度烧结矿
- 适应商品经济发展 灵活调整产品结构
- 1988年
- 从1980年承包以来的8年间,安阳钢铁公司实现利润年平均递增30％以上。特别是1987年,在电力、运输紧张,锭坯不足,原燃料涨价等困难条件下,全年实现利润10211万元,在安钢建厂史上首次突破了亿元大关,在全国58家地方冶金中小型骨干企业中名列前茅。 近年来安钢所以能取得这样好的效益,其中一个重要原因,就是及时调整产品结构,适应市场变化需求,做到产品适销对路,适销高效。 一、树立商品经济观念,重视调整产品结构 过去在旧的经济体制下,企业的主要任务是抓生产,完成指令性计划。
- 王永茂郭聚昌赵文忠
- 关键词：实现利润锭坯
- 实行价格“双轨制”后企业的经营对策
- 1987年
- 从1985年起,国家对生产资料价格实行了“双轨制”,对企业产生了很大影响,使企业的经营活动发生了巨大的变化.价格“双轨制”的实行,刺激了企业增加适销对路产品的积极性,促进了企业发展横向联系,同时也增加了生产经营的难度,给企业带来了压力.在这种情况下,能否提高自身消化能力及应变能力,求得生存和发展,是每一个企业都面临着的严峻考验.在此,根据我们企业的实践,仅就以下几个问题谈谈我们的体会和粗浅的认识.一、抓好市场预测,建立反应灵敏的经营计划体系搞好预测,是企业经营活动的起点。
- 王永茂闻中
- 关键词：横向经济联合
