王革非
- 作品数:41 被引量:72H指数:5
- 供职机构:北京服装学院商学院更多>>
- 发文基金:北京市属高等学校人才强教计划资助项目北京市社科基金北京市留学人员科技活动择优资助项目更多>>
- 相关领域:经济管理轻工技术与工程社会学文化科学更多>>
- 企业营销突围之策
- 2008年
- 企业的市场推进大致可分两种:一种是针对竞争对手的以硬碰硬式;一种是回避对手锋芒以迂回方式所展开的市场攻防。前者可用"大赌"或"大舍"来形容,也可用企业拥有一颗单纯的进取之心来描述;而后者。
- 王革非
- 关键词:五谷道场如家差异点饮料市场
- 制订个人计划中的关键性成功要素
- 2005年
- 由于很多事情充满了不确定性,而计划人对未来的把握能力又常受制于自身的局限性,这要求优秀的计划在某些时候也要作必要之调整。客观地说,优秀的计划不仅要对即将开展的工作加以规划,还要对正在变化着的诸多因素加以思考并给予梳理,从而确保计划在变化着的环境中保持其稳定性。现代企业人的生存与发展环境比以往复杂了很多,这要求计划人要能根据自身的局限性与所处环境的复杂程度来综合考虑具体计划问题。
- 王革非
- 基于现代消费市场下的女性传统婚服研究被引量:3
- 2015年
- 我国女性传统婚服目前还不足以满足广大消费者需求,虽女性传统婚服有其发展潜力,但却也面临来自西式婚礼文化与婚服的冲击和影响。调研表明,我国女性传统婚服依然有其较大的发展空间,其未来发展应基于多样化、精细化与个性化3个方向,并在遵循自身特点的前提下寻求创新式发展。
- 王革非林琳
- 关键词:消费者
- 本土服装上市公司的多元化发展困境与解决思路
- 2014年
- 随着美国QE逐步退出、我国银行信贷规模收紧、房地产及资本市场融资功能转弱,本土服装上市公司向地产等高收益领域的多元化发展受到制约。然而在服装业比较优势走弱不可逆转、行业大环境难以改善的背景下,服装上市公司的多元化发展模式依然会长期存在,但相较而言,增量式同界异业相关多元化发展模式或可作为服装上市公司的战略首选。
- 王革非
- 中国纺织服装业产业转移推力研究被引量:2
- 2011年
- 结合中国纺织服装业产业转移环境,通过对产业转移进程中的推动力量进行分析,构架了中国纺织服装业产业转移的推力识别模型和决策框架,给出产业转移推力形成的思辩过程与决策思路。由此提出的产业转移推力识别模型可为行业主管部门的宏观决策提供决策参考,有助于产业转移承接地区提高承接效率,帮助转移企业提升决策质量。
- 王革非
- 关键词:纺织服装业产业转移
- 企业变革管理的有效对策
- 2005年
- 一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手:一方面是来自企业内部人的阻力,比如不好的个人习惯、个人的不安全感.缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失;另一方面是企业自身因素.比如陈旧的组织结构.对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期.变革的支持力量要小于阻碍力量.这给变革带来很大困难。
- 王革非
- 关键词:企业变革管理企业管理企业竞争力
- 销售主导型服装企业创新力获取的关键性因素研究
- 2006年
- 在我国,在销售主导型服装企业的未来竞争中,企业创新力之争将成为主导竞争的一个重要因素。对销售主导型服装企业的发展而言,需要有超越于竞争对手的相对优势并能在未来的发展中形成可持续。而销售主导型服装企业的创新能力将成为企业能否在未来的竞争中占据主导地位的重要基础,而销售主导型服装企业创新能力的获取可从“纯技术”与“非技术”这样两个层面逐层展深入。
- 王革非
- 关键词:创新力竞争优势
- 企业战略迷失的内因初探
- 2005年
- 一、企业对过去战略的"承诺"和无法控制的自身"惯性"
企业对过去战略的承诺不仅限制了自身去模仿对手的能力,还导致了企业逐渐失去本已具有的竞争优势.对任何一家企业来说,改变过去的即定战略或改变对过去的某种承诺不是一件容易的事情,它需要企业高管有能承担万一失败的责任,这对很多企业的高管来说是不小的挑战.可以说,对过去即定战略的承诺是企业战略迷失的重要原因之一.
- 宁俊王革非
- 关键词:竞争优势资源整合
- 我国少数民族女性嫁衣研究(下)——文化与配饰
- 2015年
- 我国任何民族的婚俗都有其传承特点,而女性嫁衣的文化解读及配饰亦有其稳定的传承性,少数民族女性嫁衣亦被认为是民族审美理想和审美趣味的重要体现。在我国少数民族女性嫁衣中,瑶族、苗族、水族、回族、壮族、侗族、朝鲜族、藏族及土族女性嫁衣都是颇具特点、也极为重要的民族服饰。
- 王革非
- 关键词:文化配饰
- 制约咨询企业发展的瓶颈被引量:1
- 2005年
- 咨询企业的可持续发展需要从识别与把握关键性成功要素开始
大凡成功的咨询企业,都能在一些关键性因素方面把握得很到位,或者说它们在这一领域做得超越于竞争对手.从战略视角看这些因素可称之为咨询业中的关键性成功要素.
- 王革非
- 关键词:竞争对手企业竞争力咨询业竞争优势