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石油企业物业管理的现状和发展思路被引量：2: 2008年; 石油行业的综合服务（物业管理）企业，是重组分离后由原各单位后勤服务部门派生出来的服务性行业，这些企业在重组前都分散在各主业单位，都是为本单位生产和职工生活服务的，没有统一的标准和管理模式，所有的费用都是由单位划拨，工作都是按本单位的要求进行，造成了生产单位负担重、服务费用高、服务水平低、服务质量差。为了改变这种现状，石油企业实现了机构调整．后勤服务业形成了一个独立的综合服务（物业管理）行业。随着社会的进步，人们生活水平和生活质量的提高，用户的要求也发生了变化，原有的管理模式和经营理念已经不适应用户的要求，作为综合服务企业要生存、发展，就必须要适应社会发展需求，拓宽服务范围，增加服务项目，满足用户的需求。; 贾春和高元军刘寿海刘燕; 关键词：物业管理石油行业后勤服务

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高元军