袁根根
- 作品数：19 被引量：7H指数：2
- 供职机构：天津师范大学管理学院更多>>
- 发文基金：天津市哲学社会科学研究规划项目安徽省教育厅人文社会科学研究项目更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 高管薪酬信息披露的代价——基于相对财富关注效应
- 2018年
- 高管薪酬披露改进了上市公司的治理缺陷,还是公司治理的局限制约了高管薪酬披露的治理功能,并使之沦为经理人报酬攀升的助推工具?基于此问题,本文通过对高管薪酬信息披露下的"舵"与"锚"两难关系进行剖析,探讨了相对财富关注效应下高管薪酬披露助推经理人报酬攀升的内在机理,指出公司治理的局限不仅导致高管薪酬披露治理的中介作用失效,而且薪酬外溢形成的攀比效应进一步放大了这种局限性。
- 袁根根
- 关键词：公司治理结构
- ERP系统下的交互式按需报告
- 本文在回顾通用财务报告变革的基础上,从信息披露企业与信息使用者共同创造价值的角度分析了交互式按需报告产生的内在动机;根据 ERP 的发展状况及智能客户端技术,探讨了交互式按需报告的实现条件;最后尝试设计一个 ERP 系统...
- 袁根根
- 关键词：ERP系统智能客户端
- 文献传递
- 基于控股股东治理风险的会计舞弊治理研究
- 本文分析了基于控股股东治理风险的会计舞弊形成机理，结果表明，控股股东在对治理风险行为选择时，需要对所能获得的控制权超额私有收益额做出均衡，只有预期超额私有收益超过一定阈值时控股股东治理风险才会发生。影响超额私有收益阈值水...
- 袁根根
- 关键词：控股股东会计舞弊公司治理股权结构
- 多元目标约束下的企业内部控制研究
- 企业利益相关者的需求差异引发出了内部控制的多重目标,多元目标约束下的内部控制会产生矛盾冲突。通过塑造健康的内部控制文化,可实现多元目标约束下的内部控制"和谐"。
- 袁根根
- 关键词：内部控制
- 文献传递
- 管理者才能、公司控制力与高管薪酬——来自中国A股上市公司的证据被引量：4
- 2012年
- 本文选取2007～2010年中国A股上市公司为样本,实证分析管理者才能、管理者和股东对公司的控制力与高管薪酬之间的关系。研究结果表明,管理者对公司的控制力虽然降低了薪酬业绩敏感度,但管理者才能却能提高薪酬业绩敏感度,而股东对公司的控制力与薪酬业绩敏感度之间则呈现倒U型关系;进一步分析发现,非国有上市公司中的大股东监督对薪酬业绩敏感度的替代作用比国有上市公司更强。
- 袁根根田昆儒
- 关键词：高管薪酬薪酬业绩敏感度
- 医药行业终端营销的财务管理
- 2005年
- 终端营销是企业市场运作的重要方式,就医药行业来看终端成本与费用、管理与营销模式存在着重要问题。加强药品销售过程控制,优化资金账户管理,构建现代信息技术平台,使终端营销财务管理科学化。
- 袁根根
- 关键词：医药行业终端营销财务管理
- 后契约机会主义与企业治理效率研究
- 2012年
- 劳动契约具有不同于产品契约的独特性质。为解答劳动契约关系中的"敲竹杠"(hold-up)问题,我们构建的后契约机会主义模型。分析表明,对事后机会主义行为的调控选择,是成本效益原则下的均衡结果;通过非均衡蛛网模型的演化分析发现,在对机会主义行为调节参数选取适当的条件下,可使企业内部治理系统很快从不稳定状态过渡到稳定状态,这表明相比于事件治理模式,能够对经营者机会主义行为进行调控的相机治理更符合实际,更有效率。
- 袁根根田昆儒
- 关键词：机会主义行为公司治理
- 异质性产权、股权集中与高管薪酬契约有效性——来自中国A股上市公司的证据
- 异质性产权会促进公司控制权结构的动态演化,在这个过程中公司非对称剩余收益权安排将随之发生边际修正。文章选取2007至2010年中国A股上市公司为样本,实证分析了异质性产权对高管薪酬契约有效性的影响。研究结果表明,管理者权...
- 袁根根田昆儒
- 关键词：高管薪酬股权集中度
- 文献传递
- 相对财富关注与高管薪酬激励敏感度分析——基于沪深A股的实证研究
- 2016年
- "羡慕嫉妒恨"是人们相对财富关注偏好的通俗化表述。文章根据现实生活中公司高管们进行相对财富比较的事实,将标准委托代理模型中代理人绝对财富关注假设修订为代理人相对财富关注条件,以此对高管激励中的相对财富比较与薪酬激励有效性之间的关系作出了理论分析,并进一步采用我国沪深A股上市公司相关数据对基于相对财富关注的高管薪酬业绩敏感度问题进行实证检验。理论与实证研究结果表明,作为相对财富关注的代理人通常会选择与参照点的薪酬正相关的适度可变报酬,而不会选择相同期望值的无风险报酬,而且这种适度可变激励薪酬与公司会计业绩变化之间具有显著的正相关关系。
- 袁根根田昆儒
- 关键词：高管激励薪酬业绩敏感度
- 容错控制
- 2009年
- 以查错究弊为目的的企业内部控制，因企业对经理、员工的下一步机会主义行为无法形成合理的预期，所以只能根据当时的条件（情形）作出后果有时滞的决策安排；容错控制通过容忍经理、员工的一些可观察到的机会主义行为。可以减少不可观察的机会主义行为发生的可能性，从而使得企业能够在不确定环境中对经理．员工等的行为有一个较好的预期，因为合理的预期是企业作出有意义的决策的基础。
- 袁根根
- 关键词：容错企业内部控制机会主义行为不确定环境
