黄少平
- 作品数：15 被引量：126H指数：7
- 供职机构：中国人民解放军第316医院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 抓好死亡病历管理 促进医疗质量建设
- 2002年
- 谢平初黄少平等
- 关键词：死亡病历
- 浅谈医德医风与医疗质量的关系及其影响
- 1995年
- 当前,医疗体制的转变,为医疗卫生事业的发展创造了新的机遇,同时也提出了一些不容忽视的新问题。比如,不断滋长的种种行业不正之风就严重地冲击、影响医疗质量的提高。不正之风对医疗质量的影响主要以下几方面;1.在病人身上“创收”,使医疗费用不断增加,造成了医疗资源的浪费;2.领图让利和回扣,使药品的质量难以保证;3.服务意识淡化;4.“红包”现象引起医护人员对患者的亲疏;5.医务人员擅自从事医疗以外的第二职业,使正常的医疗难以保障;6.内部及外部的监督机制不健全等。医院管理者,必须经常分析不断变化的影响医疗质量的因素,结合本部门的实际价况,采取有效措施加以解决。要对广大的医务人员进行经常性思想教育、职业道德教育,纠正本行业不正之风。使他们增强责任感、事业心。从医院内部来讲,要不断完善内部管理和监控机制,树立良好的风尚,坚持全心全意为伤病员服务为宗旨。
- 黄少平殷振兴
- 关键词：医德医风影响因素
- 医院抗生素应用环节控制的研究被引量：40
- 2000年
- 目的 为防止抗生素的滥用 ,延缓耐药菌株的形成 ,有效地控制医源性医院感染的发生。方法 分析我院1992～ 1999年抗生素使用情况。结果 制订抗生素使用指南 ,执行抗生素处方审查制度和坚持临床药师下临床的做法 ,从普及合理用药知识向药学服务方向发展 ,再向个体给药型过渡 ,提倡在细菌培养和药敏试验指导下使用抗生素 ,提高抗生素合理率 ,重视抗生素毒副作用监测。结论 医院中抗生素的控制必须抓抗生素的采购、临床应用指征、监测及信息反馈 4个环节 ,才能有效控制抗生素的使用 。
- 黄少平陆龙张延霞
- 关键词：抗生素控制系统医院感染
- 医技科室质量要求及质量控制原则被引量：6
- 2001年
- 本文从标准化管理的角度阐述了医技科室质量要求及质量控制原则。认为医技科室的质量管理将遵循现代医院质量管理思想 ,以与国际接轨为目标 ,以质量建设为中心 ,以全员参与为基础 ,以让患者满意为目的 ,建立完善的标准化管理体系 ,实现全面的质量管理。
- 谢平初黄少平陆龙嵇芸
- 关键词：医技科室医院管理
- 医疗服务本质的再认识被引量：10
- 1999年
- 本文从多角度对医疗服务的含义及特征进行分析，认为：医疗服务是以专业技术服务为主、具有高风险性和高知识密集性的系统性综合性的社会服务。它是人类生活最基本的需求之一，是具非公共品特性的准公共品；科学性和技术性是其最主要的特征。它显著的系统和时间特性决定了服务提供方式的特点；对它进行数质量的测度必须遵循知识类和服务类产品测度原则。
- 陆龙黄少平嵇芸
- 军地医疗机构在突发公共卫生事件中联合作战的探讨被引量：6
- 2003年
- 目的 应对突发疫情整合当地卫生资源 ,提高地区救治水平。方法 总结小汤山 SARS医疗救治工作的组织协调。结果 在公共危机的紧要关头对卫生资源的整合势在必行 ,把有效地资源集中在一起 ,统一领导、统一指挥 ,才能使危机得以控制。结论 在突发性公共卫生危机面前 ,军地合作、统抓共管 ,才能冲出逆境 ,走向胜利。
- 马学华张士涛黄少平谢平初杜晓丽
- 关键词：军地联合突发公共卫生事件
- 浅谈加强医技科室的管理被引量：15
- 2001年
- 谢平初黄少平陆龙嵇芸
- 关键词：质量管理医院科室管理
- 提高医师临床技能的对策
- 2000年
- 黄少平陆龙谢平初
- 关键词：医师医院管理
- 34例医院感染败血症分析被引量：17
- 2002年
- 目的 有效地控制和预防医院感染败血症的发生,减少其死亡率。方法 采用回顾性调查分析了1995～2000年6年间34例医院感染败血症的病历。结果 医院感染败血症发生率为0.07％,占医院感染的2.3％,在医院感染死亡率中为首位,发病率有逐年增加的趋势,与年龄、性别、基础疾病、介入性操作、感染部位有明显的关系,主要的优势菌群有铜绿假单胞菌、金黄色葡萄球菌、大肠埃希菌、肺炎克雷伯菌、沙雷菌、白色念珠菌,其中MRSA引起的死亡率高。结论 预防医院感染败血症要加强对免疫功能低下患者的微生物学的监测、严格执行各种治疗技术的无菌操作、加强对原发感染灶的治疗、加强静脉导管操作各环节的控制、严格洗手和合理使用抗生素、增加患者的免疫力是预防医院感染败血症的主要手段。
- 李小平张延霞黄少平时凤丽常东林丹
- 关键词：医院感染败血症
- 浅谈强化医院的科学管理
- 1996年
- 在社会主义市场经济体制的转变过程中,社会对医疗服务产生了多层次的需求。因此,研究卫生市场的内容、规律、特点和发展趋势,主动适应市场经济规律,建立科学的医院管理体系,是医院管理中一项重要的工作。医院管理体系不完善,法规制度不健全,存在有章不循的现象,影响医院技术水平上台阶,也影响自身的建设。要改变这种状况,必须加强内部管理,挖掘内部潜力,完善竞争激励机制,发挥自身的特色和专长,以提高两个效益。具体方法是坚持院长负责制,强化分级管理,实行综合目标管理责任制,健全质量管理体系,制定医疗质量与奖惩挂钩办法,对各类人员定期进行考核,记入个人技术档案。提高管理者自身的素质,不断研究新问题,适应新情况,抓住医院工作中学科发展、质量建设这一主要矛盾,积极探索医院管理的新路子、新模式,使医院工作上新台阶。
- 殷振兴黄少平
- 关键词：医院管理
