闫涛 作品数:13 被引量:30 H指数:3 供职机构: 渤海大学管理学院 更多>> 发文基金: 辽宁省社会科学规划基金 更多>> 相关领域: 经济管理 文化科学 电气工程 更多>>
“团队化教与学”教学方法探讨 "团队化教与学"教学方法是适应21世纪人才培养的一种有效的教学方法。本文从团队化教与学的教学理念、对课堂的重新界定与认识、团队化教与学的运行组织、实施方式、学习资源、考核方案等方面对"团队化教与学"的教学方法进行了分析和... 孙晓红 闫涛 李福学关键词:团队化 教学理念 教学方法 终身学习 网络学习 文献传递 适应消费习俗的营销对策 2006年 消费习俗因其形成于人们的长期社会活动而对社会经济生活产生着巨大影响。长期以来,受多方面因素的影响,企业对消费习俗没有给与足够的重视致使企业丧失了许多营销机会。为此,企业应该重视对消费习俗的研究,适应消费习俗的发展变化趋势,适时转变营销观念,不断挖掘消费习俗的内涵,实现消费习俗创新,努力开发习俗产品,为社会提供更多更好的服务。 闫涛关键词:消费习俗 营销观念 礼品经济 老字号品牌顾客忠诚影响因素模型构建 被引量:4 2014年 基于先行文献,构建了一个老字号品牌顾客忠诚影响因素的理论模型,将产品质量、服务质量、文化和顾客满意作为影响老字号品牌顾客忠诚的变量,同时对该模型及各变量间的关系进行了实证研究.结果表明,服务质量、文化和顾客满意都对老字号品牌的顾客忠诚有直接显著影响;产品质量对老字号的顾客忠诚无直接显著影响,但对顾客满意有直接显著影响. 闫涛 高虹关键词:产品质量 服务质量 顾客满意 顾客忠诚 快递公司顾客忠诚度影响因素研究及实证分析 在已有文献的基础上,建立了快递公司顾客忠诚度影响因素理论模型,提出了相关假设,并采用问卷调查法,运用SPSS统计分析软件进行了因子分析、相关分析和回归分析,对回收的135份有效问卷进行了假设验证。研究发现:公司形象和感知... 刘晓静 闫涛关键词:感知价值 顾客满意 顾客忠诚 文献传递 “团队化教与学”的教学方法探讨 “团队化教与学”的教学方法是适应21世纪人才培养的一种有效的教学方法。本文从“团队化教与学”的教学理念、对课堂的重新界定与认识、运行组织、实施方式、学习资源、考核方案等方面对“团队化教与学”的教学方法进行了分析和探讨,以... 孙晓红 闫涛关键词:高等教育 项目团队 教学方法 文献传递 组织公平感对员工沉默行为的影响 被引量:7 2010年 组织中的沉默行为普遍存在,然而相关的研究却不是很多。当个人的意见与上司或同事的主张有明显的分歧时,在明明认识到组织中存在某方面的潜在问题,甚至员工受到了不公正的待遇或评价时,员工大多会选择沉默。不论员工出于什么原因保持沉默,都会使员工的工作积极性降低,进而使组织绩效下降。员工的沉默行为负面效应很大, 史金萍 闫涛关键词:组织公平感 沉默 负面效应 同事 零售店顾客冲动性购买行为探析 被引量:11 2007年 零售店顾客冲动性购买行为目前正在被越来越多的零售商所重视。研究顾客冲动性购买行为的类型、特点以及影响顾客冲动性购买行为的因素,分析冲动性购买对零售商可能产生的影响,对零售商有效把握顾客冲动性购买所带来的商机具有现实的应用意义。 闫涛关键词:零售店 冲动性购买 购物环境 顾客 “慢慢来”的教育应成社会共识 2016年 有媒体报道,今年年初,上海市教委委托第三方机构面向15.5万多名小学一年级新生和家长开展调研。调查结果显示,幼儿园没上过辅导班的孩子到了小学后更有后劲。客观而言,上海市的调查结果并不出人意料,是符合教育内在规律的,同时也是对许多家庭不惜一切代价让孩子"抢跑"这一教育乱象的一种有力回应,具有很强的纠偏意味和警示意义。其实,舆论引导上无论多么卖力地呼吁少给孩子补课,让家庭教育回归本源,都不如白纸黑字的数字调查更有说服力。 闫涛关键词:教育回归 社会共识 第三方机构 抢跑 填鸭式教学 探索欲望 零售企业口碑营销探析 被引量:2 2006年 沃顿商学院的布莱特劳教授认为,爱虫病毒得以快速散播的一个重要原因是邮件主要是通过朋友熟人来传播的。来自熟人朋友的邮件远远比来自陌生人的邮件显得可信得多,即使这封邮件含有一个危险的附件,大多数人仍然会打开它。调查显示,来自熟人朋友的邮件的接收率为74%,大大超过了其它电邮广告的接收率,这就是口碑营销(Word of Moum Referral,也叫口耳相传)的力量。在外资零售企业大举进军国内市场,零售业竞争日趋激烈的条件下,研究口碑营销对零售企业的影响,探究口碑营销的误区与对策,对提升我国零售企业的竞争力具有现实的意义。 闫涛关键词:口碑营销 竞争力 邮件 朋友 陌生人 零售业 以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略 被引量:3 2011年 由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。 蔡碧霞 闫涛关键词:非相关多元化战略