黄梅
- 作品数：8 被引量：12H指数：2
- 供职机构：贵港市人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 基于问卷调查结合医院发展的岗位绩效分配差异性的分析被引量：1
- 2021年
- 目的建立公立医院全面绩效管理体系中岗位绩效分配差异评价方案。方法2019年12月1日~31日通过问卷调查和专家咨询,分析我院各临床科室、医技科室、行政职能部门、医辅和工勤岗位对医院目标贡献度,各科室岗位的工作强度、技术风险,对行政工勤岗位服务幅度、服务难度、工作强度、工作责任等进行测评。结果①不同类别岗位的贡献度和工作强度的综合排序为医疗、护理、医技、药剂、行政职能、非卫生专技、工勤,其中临床医疗岗位为一类岗位,护理、医技和行政职能管理岗位为二类岗位,其它专业和工勤岗位为三类岗位;临床岗位员工对医院目标实现的贡献度及工作强度的一级比例达88.69%,高于其他类别员工,差异有统计学意义(P<0.05);②临床科室技术风险与工作强度间呈正相关(r=0.977),其中急救中心等12个科室为一类科室,手足显微骨科等14个科室为二类科室,内分泌科等13个科室为三类科室;③医技科室技术风险与工作强度间呈正相关(r=0.906),其中放射科等为一类科室,输血科等4个科室为二类科室,心电图室等7个科室为三类科室;④护理单元技术风险与工作强度呈正相关(r=0.990),其中急救中心等9个科室为一类科室,产科等27个科室为二类科室,口腔科等13个科室为三类科室;⑤医辅工勤科室服务幅度分值与服务难度(r=0.954)、工作强度(r=0.936)均呈正相关,其中120车队等6个科室应列为一类科室,保卫科等7个科室建议列为二类科室,被服仓库统计室等8个科室建议列为三类科室;⑥行政管理部门综合排序前5的依次为医务科、护理部、医院办公室、人事科、党委办公室,其中医务科等5个科室为一类科室,运营管理部等6个科室为二类科室,工会等5个部门为三类科室。结论医院各部门间岗位绩效存在差异,根据贡献度和工作强度的综合排序依序为医疗、护理、医技、
- 黄梅杨克勤卢琼芳吴晖湖韦庆华
- 关键词：绩效管理体系岗位绩效
- 神经导航系统在脑肿瘤切除手术中的护理配合难点与对策
- 黄梅雷春芳
- 新医保支付方式改革下人力资源管理问题及策略分析
- 2021年
- 在医院人力资源管理中引入新医保支付方式,能提高医院管理者管理水平,优化人力资源结构,提高绩效考核质量,提升医院的综合竞争实力。研究现阶段新医保支付方式改革下医院人力资源管理存在的问题,能了解医院人力资源管理的现状,并针对问题,给出相应的解决策略,为优化医院的绩效考核管理体系,提升医务人员医疗技术,保障医院稳定、可持续发展。
- 黄梅杨克勤黄玘宁吴晖湖
- 关键词：支付方式人力资源管理
- 基于DRGs付费理念的绩效变革助推医院精细化管理被引量：7
- 2022年
- 目的探讨基于DRGs付费理念的绩效变革在医院精细化管理中的应用效果。方法通过统计分析贵港市某三级甲等综合医院2017—2019年的数据,以DRGs付费理念为指导,重新制定绩效考核方案。采集2020—2021年的HIS系统信息数据,应用第三方公司绩效软件系统、EXCEL电子表格进行统计分析,按照新绩效考核方案进行绩效分配并评估其应用效果。结果基于DRGs付费理念的绩效方案变革,医院运行状况良好。与2020年对比,2021年该院诊疗人次增长13.8%,CMI值提高16%,四级手术增长43.6%,微创手术增长30.6%,药品耗材占比降低6.2%,医疗服务性收入增长7.1%,运行效率有效增长。结论基于DRGs付费理念的绩效变革,有助于推进医院各项工作的精细化管理,促进医院高质量发展。
- 杨克勤吴晖湖黄梅秦豪许林黄玘宁郑坚君韦庆华李向阳
- 关键词：DRGS
- 学习型组织与员工工作满意度及离职意向分析与探讨被引量：1
- 2015年
- 目的探讨学习型组织与员工工作满意度及离职意向之间的关系。方法以某三甲医院全体员工为调查对象,对组织学习情况、自身的工作满意度及离职意向进行问卷调查,采用典型相关分析和结构方程方法进行统计分析。结果组织学习中的开放的心态、组织文化、领导的促进3个因素与员工满意度呈正相关;结果显示,组织学习对工作满意度有显著的正向影响,工作满意度对离职意向有显著的负向影响,组织学习通过工作满意度对离职意向产生间接的、负向的影响。结论提高员工工作满意度,促使组织学习水平不断提高,员工的离职意向就会越来越小。
- 谭海涛谭莹贾秋红黄梅
- 关键词：组织学习工作满意度离职意向
- PDCA循环在提高护士人力资源调配演练中应急能力的应用被引量：1
- 2018年
- 目的探讨PDCA循环在提高护士人力资源调配演练中应急能力的应用效果。方法对2015年、2016年、2017年三年中每年运用案例进行演练,观察护理人员到达急救区域人数、时间、物资备用等情况,运用PDCA循环对紧急情况下护理人力资源调配演练的应急能力进行现状分析,根据应急演练中发现的问题,进行持续质量改进。结果演练大批食物中毒、大批伤员进院时,科室护理人员到达急救区域人数、时间、物资等,2015—2017年三年中的数据经分析,有统计学意义(P<0.05)。结论实施紧急情况下护理人力资源调配演练可有效提高护士急救能力及综合能力。
- 黄梅黄雪芳卢琼芳
- 关键词：PDCA循环演练应急能力
- 新形势下公立医院运营管理团队的建设实践
- 2021年
- 目的在新医改形势下,建设公立医院运营管理团队,加强对经济和医疗业务的精细化管理,实现业务和财务相融合,为医院经济稳健发展、医疗工作效率、质量提升保驾护航。方法2019年10月—2021年8月,研究公立医院的经济业务管理现状和面临的政策压力,指出进行专业化运营管理团队建设是应对挑战的必然选择,提出可基于岗位胜任力理论和素质冰山模型建立公立医院运营管理团队。结果通过完善运营管理组织架构,组建运营管理团队,培育运营团队能力,锤炼运营团队执行力的具体实践,有效提升了医院运营管理的成效。结论在我国公立医院建立运营管理团队,是现阶段应对内外环境挑战的大势所趋,能帮助引导公立医院医院业务发展、提升效率和节约成本,通过选人、育人、用人的方式建立运营管理团队的经验具有可操作性,可供同类型医院借鉴参考。
- 吴晖湖杨克勤黄梅
- 关键词：医改运营管理团队建设
- 突出重点 卓有成效地开展医院行风建设被引量：2
- 2004年
- 谢丽嘉林源覃为理黄梅
- 关键词：以病人为中心就医条件行风建设医疗服务质量
