昂奇
- 作品数：3 被引量：25H指数：3
- 供职机构：清华大学土木水利学院项目管理与建设技术研究所更多>>
- 发文基金：国家重点实验室开放基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理建筑科学更多>>
- 国际工程EPC项目接口管理研究被引量：5
- 2016年
- 工程项目是一个庞大而复杂的系统,各系统之间的衔接,各利益相关者之间的协调配合都属于接口问题。国际工程EPC项目的复杂性更是增加了各阶段、各专业、各利益相关者之间接口管理的难度。通过系统调研,基于EPC总承包商视角,揭示了EPC总承包商与设计方、业主、供应方等九大利益相关者的接口管理表现,并提出相应接口管理策略,以提升我国总承包商在国际EPC项目中设计-采购-施工一体化管理水平。
- 沈文欣唐文哲昂奇李顺奇石宣喜
- 关键词：EPC
- 国际工程EPC项目设计管理被引量：8
- 2017年
- 在国际工程EPC模式中,设计是龙头,是项目风险控制的关键。由于我国国际工程EPC总承包商的强项在于施工,其设计管理面临巨大的挑战。通过问卷调研、专家访谈和案例分析,研究了国际工程EPC项目设计管理,得到结论如下:"国内外项目标准差异导致的设计问题"最为突出,可引起"设计失误、缺陷""设计深度不足,延误采购计划的编制和设备制造""设计工期拖延""设计批复率低"等一系列设计问题。国际工程EPC项目在设计与施工采购一体化管理、基本设计和详细设计三个方面还存在较大的提升空间。我国企业作为国际工程EPC总承包商在利用国外优质设计资源方面还需加强。总承包商如何有效激励设计方是一个难点,一方面,源于总承包商缺少有效度量设计优化的措施;另一方面,源于总承包商与设计方之间的信息不对称。
- 王佳音张清振唐文哲昂奇
- 关键词：EPC一体化
- 国际工程EPC项目合同管理研究被引量：14
- 2017年
- 在国际工程EPC项目中,总承包商除面临项目所在国政治、经济、自然、法律以及社会环境等风险以外,还承担设计、采购和施工的主要风险。相对于传统DBB模式、EPC模式,总承包商的合同管理难度显著增加。调研EPC项目中的合同管理现状,揭示国际工程EPC项目主要履约问题、合同争议或索赔原因、索赔管理措施与合同争议解决方式。据此总结出相应EPC项目合同管理经验,并提出我国承包商在国际工程EPC项目中的履约策略。
- 昂奇冯向东唐文哲沈文欣
- 关键词：EPC合同管理总承包
