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贺晨

作品数：2 被引量：10H指数：2
供职机构：中国人民大学公共管理学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

题名
作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 1篇银行
  • 1篇政策金融
  • 1篇政策性银行
  • 1篇融资
  • 1篇企业
  • 1篇企业融资
  • 1篇金融
  • 1篇开发银行
  • 1篇混业
  • 1篇混业经营
  • 1篇国家开发银行

机构

  • 2篇中国人民大学
  • 2篇国家开发银行

作者

  • 2篇孙杰
  • 2篇贺晨

传媒

  • 1篇财经科学
  • 1篇现代日本经济

年份

  • 1篇2010
  • 1篇2009
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
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国家开发银行进入关键转型期之后的改革战略被引量：7
2010年
作为我国政策性银行商业化运作的破冰之旅，目前国家开发银行的改革进入关键转型期。改革方向的“暂时缺失”与外部制度安排的“长期缺失”是关键转型期的本质特征。通过对核心问题的梳理和澄清，本文对开发银行转型后的机构定位、制度安排、监管标准、业务重点、发展模式等做出系统的阐述。本文的目的，是在后危机时代与关键转型期的关键时点，对开发银行改革事关前途发展的突破口提出整体思考，通过改革路径的明晰和业务模式的整合，确立开发银行成功走向未来的基本思路。
贺晨孙杰
关键词：政策性银行
日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程被引量：4
2009年
2000年,在10年经济萧条的背景中,日本政府大力推动日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行组建成日本瑞穗金融集团。历经多年的整合重组和改革转型,瑞穗金融集团建立了金融控股公司构架下涵盖银行、证券、信托、其他业务等四大板块的混业经营模式;日本兴业银行(为前身的瑞穗实业银行)也实现了由中长期信用的"国策银行"向"商业银行"转型,资金来源实现了由"债券银行"向"资金多元化银行"转变;资金运用上继续面向大客户,大力推动银团贷款等公司融资业务,实施以客户为导向的评审信贷流程。借鉴日本瑞穗金融集团整合经验和日本兴业银行的转型过程,对目前中国政策性银行的商业化转型具有重要启示。
贺晨孙杰
关键词：混业经营政策金融企业融资
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