张轶斌
- 作品数：10 被引量：3H指数：1
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- 解读哈佛10大理念
- 2005年
- David A.Garvin教授提出的十个理念,是企业经理人正确认识企业新业务开发,领导企业持续发展的基础。现代企业的基础管理已经被企业经理人所重视和掌握。企业管理之争,在高层次上表现为对企业发展的管理。掌握企业新业务开发的特点,才能掌握企业发展的节奏与速度,实现持续发展。
- 张轶斌肖建军
- 关键词：企业管理决策者企业文化
- 寻找企业创新动力
- 2008年
- 企业员工是创新的基本单元和主体，对其所分担工作的过程、结果都可以进行创新。创新活动不是聪明员工或企业高层管理人员的专利，大家都可以做，每个人都有创新的天分，只不过程度不同而已。员工有了创新的意识，针对工作中的问题经过长期的务实思考，可能会形成一些新的思路、方法，那怕是一些小小的改变都是创新。但为什么很多企业的员工不愿意去创新呢？
- 张轶斌
- 关键词：企业创新动力企业高层管理人员
- 企业竞争的六项核心资本
- 2013年
- 企业的竞争优势可以体现在多个方面,但其背后往往需要一种支撑.这种支撑体现在企业的竞争资本上.没有竞争的资本,企业在市场上的竞争犹如建在沙滩上的高楼,没有根基.常言道,基础不牢地动山摇.资本即为本钱,是企业生存发展的基础.在企业众多的资本中,有些资本是企业所离不开,拥有基础性价值,并能为带来独特竞争优势,可以把这些资本称为核心资本.有意识地进行识别、培育、强化核心资本,夯实发展基础,是每一个致力于构建成长优势的企业都应该不断思考的问题.通过分析国内外一些优秀企业的理念及实践,笔者认为,企业竞争的核心资本主要有六项.
- 张轶斌
- 关键词：核心资本竞争优势竞争资本支撑体有意识
- 印度石油安全战略的基本框架及其启示被引量：1
- 2003年
- 中国与印度同为发展中国家,国情相似,未来在加强国内勘探开发的同时都需要大量进口石油资源。本文通过分析印度石油安全战略框架,对制定和实施我国石油安全战略提出了几点启示。
- 张轶斌徐博
- 关键词：石油安全战略能源监管
- 国外大石油公司发展战略的新特点及其启示被引量：2
- 2004年
- 企业的发展已经进入“战略制胜”的时代。分析和研究近十多年来国外大型石油公司发展战略的新内容和特点 ,对进一步完善和深化中国石油的企业发展战略具有重要的意义。
- 张轶斌
- 从解放思想到最佳实践
- 2012年
- 中国石油企业从1993年开始走出国门开展国际化经营，成功实施了一些典型的项目，包括秘鲁塔拉拉项目、委内瑞拉陆湖项目、苏丹1／2／4区项目、哈萨克斯坦阿克纠宾项目、伊拉克鲁迈拉等项目。这些项目的成功实施以及海外大庆的建设，显现了中国石油企业国际化经营的成效，锻炼了队伍、积累了国际化项目管理经验、提高了中国石油的国际形象，
- 张轶斌
- 关键词：企业国际化经营中国石油
- 企业整体优势与管理创新
- 2007年
- 整体优势是指在企业范围内对其生产经营要素、经营环节等进行优化整合而表现出的一种有利的外在竞争位势。企业整体优势是一种系统的优势,是一种全方位的优势,是一种综合的优势。整体优势的建立过程是一个质变的过程,它也讲究和谐。它需要用管理创新来促使其形成。
- 张轶斌
- 关键词：管理创新
- 企业管理的四大使命
- 2013年
- 每个企业都在时刻不停地实施管理,但优秀企业与一般企业的管理成效不尽相同。原因在于是否抓住了管理的主要矛盾,即管理使命是否清晰并认真履行。企业管理应该包含四大使命,即整合资源、防范风险、形成核心竞争力、开发优秀的管理思想。履行好这些使命,企业管理成效将会事半功倍。
- 张轶斌
- 关键词：管理成效
- 细节,该如何管理?
- 2009年
- 分析细节管理中的一些基本问题,提出实施细节管理的思路、措施。细节管理,是近年来企业管理领域中的热点话题之一。但是,很多企业由于对细节管理中一些基本问题,例如,在什么情况下应该管细节、应该管到什么程度、如何管细节、细节管理的成效如何衡量等等的认识和理解并不一致，使企业的细节管理工作呈现茫然和无序，从而影响了企业细节管理工作成效的发挥及细节管理魅力的显现．
- 张轶斌
- 关键词：细节管理管理领域管理魅力企业
- 浅谈教学模块的开发
- 2011年
- 在各类教学培训中,模块教学是常用的教学方式之一。模块化教学需要以教学模块作为支撑,没有优秀的教学模块,模块化教学只能是空中楼阁。教学模块的开发不能只是对相关的教学内容进行简单的罗列和堆积,应该遵循一定的程序,以提高开发的成效。
- 张轶斌
- 关键词：教学模块
