抚顺石油学院经济管理学院工商管理系
- 作品数:11 被引量:22H指数:3
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- 建设项目“AAA”管理方法
- 1999年
- 质量、工期、造价是建设项目的三大控制目标,是影响建设项目投资效益的主要因素,它们是相互制约、相互影响的统一体。要想三者同时达到最优,即高质量、短工期、低造价,只能是一种理想状态,实际上是很难实现的。其中任何一个目标的变化,都势必引起另外两个目标发生相应的变化,并受它们的制约和影响。建设项目“AAA”管理方法,就是从管理的角度出发,在影响投资效益的众多因素中,找出对全局影响最大的3 种主要因素,即质量、工期、造价影响因素。通过综合评估,将这3 种因素的最高级“AAA”视为最佳状态或控制目标。然后根据“AAA”管理体系中反映出的这些因素在提高效益过程中的变化趋势,对各因素的状态进行调整,以接近或达到控制目标,从而求出确定这三大控制目标的满意解。
- 白明许香华郭进
- 关键词:建设项目工期造价
- 国有企业“企业家”的激励与约束机制被引量:7
- 2000年
- 目前,国有企业的委托——代理关系存在种种缺陷和弊端,由此带来的激励与约束机制的方方面面问题和激励与约束机制的“行政性”、“企业家’的名义收入偏低,缺乏制度化的激励与保障机制和企业家自身素质等等。借鉴西方发达国家的一些有效方法,建立法人治理结构,培育和完善经理市场,合理设计经营者的报酬与激励政策,对建立有效的国有企业“企业家”的激励与约束机制是十分必要的。
- 富立友张镇洁
- 关键词:国有企业企业家激励机制
- 辽河油田多种经营工业企业能力评价
- 1999年
- 为了定量评价辽河油田多种经营工业企业能力,找出企业的优势和劣势,确定了工业企业能力评价指标体系以及各指标的定量计算方法和 综合评价方法。评价指标中包括了 尝债能力、运营能力、收益能力、开发能力、成长能力、循环能力、队伍能力等7 个方面,共42 项指标。在评价企业能力的同时,也对企业的内外部条件进行了定量分析。对企业进行评价结 果表明,计算结果符合企业 实际, 评价方法切实可行。分析表明内外部条件并不是制约企业能力的关键 因素, 提高企业能力应重在 挖潜, 而不能过分强调内外部条件。企业能力的薄弱环节是收益能力、成长能 力和循环能力,提高企业能力 的重点应放在提高收益能力上,其主要途径是提高高新产品比例,扩大产品的外部市场,降低成本,特别是人工成本。
- 翟庆国靳怀祥杨伟昌李新华宫春玲
- 关键词:油田辽河油田
- 关于投资额不等互斥方案经济评价的分析被引量:1
- 1997年
- 从分析绝对量(净现值)与相对量(净现值指数,内部收益率)指标的特性入手,说明两种指标评价投资额不相等的互斥方案的矛盾性是客观存在的。因此,对投资额不等的互斥方案的评价产生两种观点与方法。一种是用净现值指标评价与选择方案,一种是在投资相等的情况下,使用净现值指标,否则要配合使用净现值指数指标或构造满足相等投资额的条件。最后分析指出后一种观点与方法忽略了技术经济评价的一个假设:穷举各种可能的方案,因而是不正确的。
- 郑策谢书彬
- 关键词:技术经济学投资额经济评价
- 我国企业生产系统整体化管理初探被引量:3
- 1997年
- 简要介绍了生产系统的特征及分类,针对生产物质条件对生产过程约束性的强弱把生产系统分为刚性生产系统(InflexibleManufacturingSystem)与柔性生产系统(FlexibleManufacturingSystem),讨论了系统两个领域现有研究成果与难点。在现有理论研究成果的基础上构造了适合我国企业整体技术状况的生产系统整体化管理模型。
- 关明坤王凤华
- 关键词:企业
- 浅析融资租赁业务
- 1997年
- 说明融资租赁是一种银行、贸易、企业三者相结合,以长期租赁物品使用权为特征的新型信贷方式及其在我国开展此项业务的必要性和应注意的问题。
- 王莉华尤臣
- 关键词:融资租赁租金信贷
- 中国企业家市场的培育与发展被引量:1
- 2001年
- 企业家是现代企业发展最重要的资源之一。建立与发展中国企业家市场对于加快国有企业改革和发展有着重要的现实意义。但是在中国,企业家队伍建设与企业家市场培育方面仍有很大的差距,企业缺乏竞争力的重要原因在于没有选择到优秀的企业家以及没有一个选择优秀经营者的机制。因此,采取相应对策,培育与发展中国企业家市场,促进中国企业家队伍的扩大与成长迫在眉睫。
- 富立友张镇洁
- 关键词:企业家企业家市场经营者职业化
- 制造成本法与变动成本法的比较与分析
- 1997年
- 制造成本法与变动成本法均属于收益计量方法 ,但是由于两者的理论依据及核算方法不同 ,导致在存货计价及利润额计算上两种方法计算的结果往往不一致。
- 王萍王莉华
- 关键词:企业会计
- ERP系统在我国的应用被引量:10
- 2001年
- ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 。
- 张镇洁何川富立友
- 关键词:企业资源计划系统ERPBPR管理咨询
- 股市风险的识别与回避
- 1997年
- 股市风险的识别与回避曲勇刚张冬梅我国证券市场发展速度之快,令世人瞩目,尤其表现在股票市场上。深沪两家证交所成立至今不到6年的时间里,已有600个交易品种在两地挂牌,证券交易中介服务机构遍布全国各地,投资者数量呈几何级数增加。在硬件设施方面,两地证交所...
- 曲勇刚张冬梅
- 关键词:股票市场