田进波
- 作品数：6 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>
- 运筹学在管道物流管理中的应用被引量：1
- 2010年
- 输油气管道工程建设项目中采办物流管理是一个综合管理过程,包含采购、运输、物资中转、现场调配等多个环节。管道项目的物流成本在整个工程项目成本中占有很大权重,如何节省工程物流成本、缩短服务空间、提高服务效率、赢得项目管理者的信任成为管道项目采购承包单位最关心的问题。为客户提供差别化、优质高效的服务成为企业竞争占据先机的战略手段,在管道项目采办物流管理中可以通过运筹学的科学规划方法,结合项目工期要求,编制合理、科学、经济的物流方案,使得物流各环节畅通、有序。
- 田进波李雪松邢俊强
- 关键词：运筹学
- 管道工程项目资产的转资管理
- 2010年
- 固定资产转资是管道工程建设由竣工到转入固定资产核算与管理以及使用中的一个重要环节,关系到整个管道工程能否顺利投产移交和运营单位固定资产投入使用后折旧费提取的正确与否。该项工作对于全面保障国家固定资产的保值、增值和防止资产流失有着十分重要的意义。结合西部管道工程和西气东输二线工程中的转资工作实际,对做好转资工作谈几点认识,以期建立起一整套行之有效的工程转资管理制度和科学方法,对今后管道建设工程的转资工作和后续管理与核算进行规范。
- 李雪松田进波高勇
- EPC项目物资采购程序规范化研究
- 2013年
- 事业部制是管道局为贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司战略，适应EPC（engineer，procure，construct）总承包业务管理模式，强化对生产系统的管理及其核心能力的培育的新体制。探讨了新体制下的EPC项目物资集中采购的管理体系；总结了规范优化采购程序、强化过程管理的制度，即采购业务严格执行各项管理制度和流程，严格执行招标管理委员会批准制度，完善供货商的审查和评价制度；并以日照一东明原油管道工程项目为例进行了实例分析。
- 田进波贾杰邢俊强
- 关键词：EPC项目
- 管道工程物资采办计划的控制研究
- 2013年
- 管道工程建设管理中，项目的计划管理与控制是关键环节，直接体现了项目的整体管理水平，影响着工程目标否能顺利实现；其中，物资采办控制对整个工程工期起着决定作用，对项目物资采办进度实行科学管理、合理编制计划、有效控制采办进度、建立进度基准极为必要。综合以往项目采办经验，确定了管道工程物资采办计划的进度控制目标；研究了管道工程物资采办进度控制的要点；详细研究了如何编制管道工程物资采办供应计划。
- 田进波邢俊强贾杰
- 关键词：物资管理
- EPC模式下的物资采办管理
- 2010年
- 随着管道建设的进一步发展,作为先进管理模式的EPC总承包商管理的作用日益突出,近年来EPC总承包商管理承揽的项目越来越多,众多EPC承包单位凸显,竞争愈发激烈,这就要求总承包商突出EPC管理的优势,充分发挥EPC集成管理的价值。作为EPC模式下的物资供应工作起到承上启下的关键作用,只有确保物资正常供应,才能顺利实现管道建设项目的工期目标。文章主要结合EPC管理模式的工程实际,就如何保障物资采办管理的顺利实施进行阐述。
- 田进波张振贾杰
- 关键词：EPC模式采办管理
