邢俊强
- 作品数：5 被引量：2H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：石油与天然气工程经济管理更多>>
- 运筹学在管道物流管理中的应用被引量：1
- 2010年
- 输油气管道工程建设项目中采办物流管理是一个综合管理过程,包含采购、运输、物资中转、现场调配等多个环节。管道项目的物流成本在整个工程项目成本中占有很大权重,如何节省工程物流成本、缩短服务空间、提高服务效率、赢得项目管理者的信任成为管道项目采购承包单位最关心的问题。为客户提供差别化、优质高效的服务成为企业竞争占据先机的战略手段,在管道项目采办物流管理中可以通过运筹学的科学规划方法,结合项目工期要求,编制合理、科学、经济的物流方案,使得物流各环节畅通、有序。
- 田进波李雪松邢俊强
- 关键词：运筹学
- 天然气枢纽站(压气站)的一般设计思路被引量：1
- 2015年
- 基于某天然气管道枢纽站的设计,通过确定枢纽站的功能定位、天然气流向分析,进而对大管网水力系统进行分析得出了该枢纽站的压缩机配置方案,结果表明,所提出天然气管道枢纽站设计思路清晰流畅,可为今后天然气枢纽站的设计提供参考。
- 周大伟巴亮邢俊强赵鹏
- 有限元分析在输油管道站场工程中的应用
- 2016年
- 在天津港—华北石化原油管道工程设计过程中,通过利用有限元分析法对某站场填方边坡进行模拟分析,计算出不同工况(通常工况、发洪水工况、水位下降后的工况)下的边坡沉降与变形,为工程设计提供了重要依据。
- 杨国辉邢俊强周景权赫德明石嵬
- 关键词：站场有限元分析边坡稳定性
- EPC项目物资采购程序规范化研究
- 2013年
- 事业部制是管道局为贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司战略，适应EPC（engineer，procure，construct）总承包业务管理模式，强化对生产系统的管理及其核心能力的培育的新体制。探讨了新体制下的EPC项目物资集中采购的管理体系；总结了规范优化采购程序、强化过程管理的制度，即采购业务严格执行各项管理制度和流程，严格执行招标管理委员会批准制度，完善供货商的审查和评价制度；并以日照一东明原油管道工程项目为例进行了实例分析。
- 田进波贾杰邢俊强
- 关键词：EPC项目
- 管道工程物资采办计划的控制研究
- 2013年
- 管道工程建设管理中，项目的计划管理与控制是关键环节，直接体现了项目的整体管理水平，影响着工程目标否能顺利实现；其中，物资采办控制对整个工程工期起着决定作用，对项目物资采办进度实行科学管理、合理编制计划、有效控制采办进度、建立进度基准极为必要。综合以往项目采办经验，确定了管道工程物资采办计划的进度控制目标；研究了管道工程物资采办进度控制的要点；详细研究了如何编制管道工程物资采办供应计划。
- 田进波邢俊强贾杰
- 关键词：物资管理
