王莉
- 作品数：11 被引量：77H指数：6
- 供职机构：北京世纪坛医院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术更多>>
- 基于数据挖掘的临床路径抽取与应用被引量：6
- 2015年
- 目的:改进临床路径制定方法,提高临床路径实施质量。方法:基于循证医学,以老年性白内障病种为例,利用数据挖掘、病历聚类分析、信息系统开发等方法制定并实施临床路径。结果:使用本方法与传统方法制定的临床路径相比,住院医嘱聚集程度显著提高12.03%,患者住院费用(不含人工晶体)显著减少273.38元。结论:通过研究方法,可形成基于循证医学的临床路径制定、实施,并按照质量管理方法PDCA环持续改进的有效方法,提高临床路径实施质量,提高工作效率。
- 田宗梅王莉肖琳
- 关键词：数据挖掘聚类分析
- 某医院临床路径管理下患者满意度调查问卷的信效度分析被引量：26
- 2014年
- 目的 探讨临床路径管理下患者满意度调查问卷的信度与效度.方法 用原卫生部推荐的临床路径《患者满意度调查问卷》,调查医院临床路径患者的满意度,运用统计学方法进行信度、效度分析.结果 调整后的问卷总体Cronbach＇s α系数值是0.947,各维度的α系数值分别为0.563、0.968、0.820,折半信度系数是0.869.以调整之后的条目为变量进行因子分析,共提取3个公因子,公因子与问卷设计的结构假设相同,公因子的累积方差贡献率是74.178％,且每个条目在相应的因子上的因子载荷＞0.4,各条目对某一公因子具有较高负荷.结论 虽然各医院的实际情况有差异,但是从统计学和临床角度考虑,可以使用本问卷对临床路径管理模式患者进行满意度调查.
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- 关键词：患者满意度信度
- 医师绩效考核指标体系的初步构建被引量：11
- 2012年
- 采用Delphi法，确定了考核不同职称医师的一级指标、二级指标、加减分指标项目；采用排序法，确定了各级指标的权重。经卡方检验，P〉0．05，提示本考核指标体系对各级医师的总体要求是统一的，针对不同职称医师的每一项二级指标权重进行t检验，大部分P％0．05，提示不同职称医师二级指标权重在部分一致的基础上是有区别的。本考核体系能够从不同层次，科学、全面、客观、真实地考核各级临床医师。有针对性的评价考核体系是确保医疗质量和医疗安全的有力保障，是促进医院管理、医疗质量的持续改进的有效方式，可为医院实施分配制度和人事制度的改革奠定坚实的基础。
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- 关键词：绩效考核指标体系DELPHI法
- 构建全面防治静脉血栓栓塞症的精细化管理体系被引量：7
- 2015年
- 静脉血栓栓塞症(VTE)是一种常见疾病,是医院内非预期死亡及围手术期死亡的重要原因之一,但国内普遍存在医务人员认识不足、防治意识差等问题。如何通过构建医院防治静脉血栓栓塞症的精细化管理体系,提升医务人员对VTE的认知度,对住院患者实施全面、规范地筛查与防治,从而有效降低住院患者VTE发病率和死亡率,这是医院管理部门和医务人员所面临的一个迫在眉睫的重要课题。
- 张敏王勇王莉尹金淑徐建立
- 关键词：静脉血栓血栓栓塞症
- 建立临床主治医师绩效考核指标体系的初步探讨被引量：7
- 2012年
- 目的:针对临床主治医师层面,对建立主治医师的考核体系进行探讨,进而确立一套完整的主治医师绩效考核指标体系。方法:采用Delphi法,对一级及二级考核指标进行修改,并确定指标权重。结果:经两轮专家咨询,确定了工作质量、数量、效率、满意度及投诉、理论知识考核、基本技能考核、个人成长、完成指令性任务、法律法规等10项一级指标、19项二级指标、4项加分指标和5项减分指标,确定了各级指标的权重。结论:建立个性化的主治医师绩效考核体系势在必行,是提高医院临床工作质量、提升效率的有效手段,为分配制度改革和人事制度改革奠定坚实基础。
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- 医院医师绩效考核系统的开发和使用被引量：4
- 2016年
- 首都医科大学附属北京世纪坛医院应用Visual Basic 6.0设计平台,使用Oracle数据库,基于HIS系统,建立了医师绩效考核系统。采用适量增加冗余和增加标识列的方法,使系统具有最优性能;全部量化考核数据均可从HIS系统获取,包括工作效率指标、收治住院病人数、完成门诊量、完成本专业技术操作量、完成外科手术例数等。操作过程中需结合临床实际,由管理人员及技术人员共同处理具体细节问题,系统可根据计分方法、指标权重等自动计算出该医师总分数,最终同步实现医师考核和形成统计报表两项功能。由此得出结论,信息系统的大力支持是做好医师考核工作的基础,建立不断创新的考核系统可为科学评价医师奠定基础,目前HIS系统设置及数据提取仍存在进一步提高的空间。
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- 关键词：HIS系统绩效考核
- 医师绩效考核系统设计及应用被引量：6
- 2016年
- 医师绩效考核是医院加强医师管理,提高医师执业水平的有效方法。绩效考核流程涉及多职能科室,需要大量业务数据上报,并不断改进考核指标,这些都给考核工作带来困难。文章通过对考核业务流程分析,利用信息系统原型开发方法,以HIS为基础,设计了可配置的医师绩效考核系统。该系统可通过HIS自动获取部分客观绩效考核指标,并实现考核指标可配置、SQL语句可配置、数据项可配置等软件配置功能。软件可配置的功能可适应考核需求的变化,提高系统的灵活性。通过该医师绩效考核系统的应用,提高了考核工作效率和考核标准的一致性,考核指标的可配置也为绩效考核工作的持续改进打下良好基础。
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- 关键词：HIS可配置
- 启动医师定期考核的实践被引量：2
- 2011年
- 按照市卫生局统一部署,北京世纪坛医院于2010年9月启动了首次医师定期考核工作。首先制定了详细的考核方案和考核标准,细化了考核内容,突出了医师的个性化考核和"三基"的要求,同时考核了法律法规的运用能力。通过考核,充分认知到构建科学的医师绩效管理体系,定期进行医师绩效考核的重要意义。在今后的工作中,将利用现有网络优势,建立全面、公正的医师绩效考核管理系统,并完善人事相关制度,形成长效的人力资源激励机制。
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- 关键词：医师
- 开展“医疗质量年”活动 全面推进医疗质量管理体系建设被引量：4
- 2010年
- 北京世纪坛医院于2009年深入开展了"以医疗质量为核心,以确保患者安全为目标"的"医疗质量年"活动。通过加强组织领导、建立专业质量管理委员会、实施新质控方案、逐条落实《2009年患者安全目标》、提高和严控医疗文书书写质量、加强围手术期病人管理、加强医院感染的控制与管理等改进做法,成效显著。面对新形势下全国卫生体制改革的机遇和挑战,提高医疗质量,保障患者安全、重视管理、建立健全医疗质量管理体系的长效机制、重视医疗质量的持续改进、加强医院信息化建设,制订医院持续发展战略规划等措施,将是促进医院今后发展的重点工作。
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- 关键词：医疗质量管理体系
- 主诊医师负责制模式下副主任医师绩效考核分析被引量：4
- 2016年
- 目的利用基于HIS系统建立的医师考核系统，对实施主诊医师负责制管理模式的临床科室副主任医师进行年度考核。方法选择医院实施主诊医师负责制管理模式的12个科室74名副主任医师以上职称医师作为研究对象，按照副主任医师绩效考核指标体系要求进行考核，通过头脑风暴法、专家咨询等方法确定考核内容、考核标准及计分方法。工作效率指标、工作数量指标均通过HIS系统直接获取，操作过程中需结合临床实际处理具体细节问题，最后通过HIS系统进行各指标成绩汇总，并自动计算出该医师的总分数。采用SPSS13．0进行频率、百分比等描述性分析。结果汇总分析全部74名医师考核总成绩及各一级指标成绩，分别汇总内科系及外科系科室承担主诊医师职责的副主任以上职称医师及承担副主诊医师职责的副主任医师考核成绩，并分别进行排序，考核成绩基本反映医师的整体水平。结论主诊医师绩效考核体系为提升医院人力资源管理水平提供了有力依据；为不断完善主诊医师负责制管理模式下的绩效考核体系奠定了基础。
- 王莉周保利徐建立王勇田宗梅熊秦
- 关键词：主诊医师负责制副主任医师绩效考核
