倪福建
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- 有利于油企业股份制改造有利条件及基本思路
- 企业股份制改造,是石油企业面向市场求生存谋发展的必然要求,是石油企业改革的方向。本文针对石油企业的特点,论述了石油企业股份制改造的必要性和有利条件，提出了石油企业股份制改造的基本思路和需要注意的几个问题。
- 杨正忠袁玉柱倪福建
- 关键词：股份制改造
- 创新管理方法 夯实管理基础
- 2006年
- 基层管理是企业管理的基础,石油企业如何结合自身特点开展好三基工作是关系到油田能否长期持续稳定健康发展的关键,是企业效益能否增长的主要因素,创新方法,落实措施,夯实基层管理是巩固三基工作的重要举措,也是推进基层管理水平不断提升、企业效益不断提高的根本途径。
- 倪福建
- 关键词：夯实
- 问题就出在组织内部沟通上
- 2006年
- 这篇案例写得很好，很有代表性。案例中大陆石油公司存在的问题，根本原因就是内部沟通出现了障碍。组织（企业）内部沟通是管理中极为重要的部分。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。”
- 汝志良徐宏彬倪福建
- 关键词：内部沟通未来学家有效沟通企业
- 消除功能浪费 油田节电降耗
- 1997年
- 消除功能浪费油田节电降耗江苏石油勘探局试采二厂杨正忠倪福建袁玉柱一、提出问题从近三年对我厂生产每吨原油的单位可控费用统计（见表１）可以看出：吨油动力费占单位可控费用比例仅次于吨油材料费，位居第二，直接影响我厂经济效益。如何节能降耗，降低动力费支出，成...
- 杨正忠倪福建袁玉柱
- 关键词：石油工业节电降耗
- 创新控本方法 实现管理增益
- 2003年
- 本文围绕采油厂成本核算中心这个内容,明确成本是制约企业生存与发展的关键环节, 控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度,细分成本指标,落实控本责任,编制核算报表,,纠正控本偏差等方法,最终建成了成本日核算体系,使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理,更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。
- 倪福建
- 关键词：企业
- 管成本要管到点子上
- 2006年
- 倪福建
- 关键词：点子油田生产永恒主题职工群众采油厂利润
