黄龙梅
- 作品数：15 被引量：63H指数：5
- 供职机构：中日友好医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 对新《医院财务制度》加强财务监督力度的探讨被引量：9
- 2011年
- 新《医院财务制度》适应医药卫生体制改革的要求和医疗卫生事业发展、医院运行环境的变化和实际工作需求,从完善医院财务管理体制建设和规范医院财务信息质量标准,提高财务数据的可用性两方面提出加强医院内外财务监督要求,促进医院规范财务行为,完善内部管理,加强自我约束机制,提高资金使用效益。
- 黄龙梅
- 关键词：医院财务制度财务监督
- 坚持统一领导、集中管理提高医院财务管理水平
- “统一领导、集中管理”是医院财务管理的基本要求，也是医院进行各项经济活动的基本原则和前提。利用科学手段，加强机构建设，完善内部控制制度，可以提高资金使用效率，降低运营成本，防范风险，提高医院综合竞争力。
- 董立友黄龙梅姜平
- 关键词：医院管理财务控制资源整合
- 新医改形势下医院成本管理工作探讨被引量：9
- 2010年
- 成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注。《关于深化医药卫生体制改革的意见》（征求意见稿）中提出：公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。
- 董立友黄龙梅张秀伟
- 关键词：医院经济管理医药卫生体制改革医改以病人为中心
- 公立医院医疗设备购置绩效评价的探讨被引量：14
- 2010年
- 针对医疗设备购置和使用中存在的一系列问题,结合医院大型医疗设备购置绩效评价的实际工作,阐明公立医院做好医疗设备购置前的全面、科学论证,加强采购监督和使用管理,收集、对比、分析设备使用数据,建立医疗设备绩效评价体系可以达到充分利用医疗资源、避免医疗设备的不合理配备、提高医疗设备使用率的目的和效果,是公立医院实现社会、经济效益双赢的重要手段。
- 黄龙梅董立友
- 关键词：绩效评价
- 加强经济合同管理的实践探索被引量：1
- 2010年
- 医院合同类型复杂,知识面广,信息量大,涉及到各方面的复杂关系,因此对医疗卫生单位合同的管理应做到机构、人员、制度落实,形成完善的合同管理体系。经济合同管理是一项系统工作．它是全过程、全方位和科学的管理目。为切实维护医院利益，我院通过完善合同管理制度，统一经济合同管理程序，建立各负其责的部门责任制，规范了医院对外经济行为，提高了财务监管水平，维护医院经济利益。
- 黄龙梅董立友
- 关键词：经济合同管理医院利益管理程序经济行为
- 中日友好医院六项举措加强经济合同管理被引量：1
- 2010年
- 随着医院的发展以及对外经济事项与技术合作日益频繁，经济合同及其管理的重要性日益彰显。但目前医院经济合同管理普遍存在经济合同管理制度不健全、合同管理不规范、部门职责不清晰、财务及审计部门参与经济合同管理不到位、缺乏专业管理人员和系统的管理手段等问题。中日友好医院通过采取六项措施使其合同管理制度化、规范化，有效提高了财务监管水平。
- 黄龙梅
- 关键词：经济合同管理合同管理制度管理制度化经济事项
- 对医院严格实行全成本核算制度实践的思考
- 2006年
- 成本核算是医院经营管理的基础工作，加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度．是医院管理者的重要任务和研究课题。笔者结合医院管理年活动．特别是卫生部《关于继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的通知》（卫医发[2006]169号）文件中的要求及中日友好医院在建立成本核算与管理体系工作实践和基本做法．阐述医院成本核算制度、方法、体系建设及如何解决当前医院成本核算与管理中面临的问题．供广大医院管理者．特别是经济管理者共同探讨。
- 董立友黄龙梅
- 关键词：成本核算制度医院管理经济管理者服务质量
- PDCA循环在提高会计信息质量方面的应用被引量：4
- 2013年
- PDCA循环即管理循环,由美国著名的质量管理专家戴明（W.E.Deming）博士于20世纪50年代初提出,故又称“戴明循环”简称“戴明环”.PDCA循环,是英文计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）的缩写.PDCA循环总结出来的科学工作程序,可用在一切管理活动中,提高管理质量和效益.计划、实施、检查、处理（总结）4个阶段环环相扣,不得中断,且每个循环周而复始,紧密衔接.PDCA循环反映了人们“认识-实践-再认识-再实践”这一认识事物的客观规律,是一种普遍实用的管理哲学[1].
- 王争黄龙梅
- 关键词：PDCA循环会计信息质量质量管理戴明循环管理质量
- 公立医院收入控制分析及关键点控制措施探讨被引量：6
- 2012年
- 收入控制是公立医院内部控制的重要组成部分。本文从公立医院收入管理的特点出发,详细分析了其内部控制的目标和风险点,从宏观政策环境、机构内部管理环境、业务流程、核算规范、员工管理等方面,探讨公立医院收入内部控制的关键点及难点。
- 黄龙梅
- 关键词：内部控制
- “统一领导集中管理”提高医院财务管理水平
- 2005年
- 坚持“统一领导,集中管理”的财务管理制度,充分发挥财务管理在医院经营管理工作中的 作用,使得医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。
- 董立友黄龙梅姜平
- 关键词：财务
