吴钢 作品数:11 被引量:12 H指数:2 供职机构: 中国联通集团研究院 更多>> 相关领域: 经济管理 文化科学 电子电信 更多>>
5G时代,融媒体的发展态势思考 被引量:5 2019年 全媒体时代,技术飞跃带来了深刻变革,媒体融合发展是大势所趋。文章从媒体发展阶段及趋势、与5G融合、实施与保障三个维度展开论述,分析5G新技术为媒体融合带来的可能性,在此基础上对媒体深度融合发展进行展望,有助于通信企业了解5G发展在媒体生态的机会,推动5G产业健康快速发展,对于电信运营商的5G运营具有一定指导意义。 祝娇 吴钢 白广慧关键词:融媒体 新媒体 视频 VR 人工智能 O2O生态体系构建 本文通过对O2O的概念、运营模式、实现方式、演进路径、关键因素及发展态势进行研究,深入剖析了移动互联网O2O生态圈布局模式,对运营商建设O2O生态体系提出方向性建议。 张阳 吴钢 吴雯漫 王建明 李小娟 王越关键词:O2O 文献传递 运营商面对微信等OTT业务的应对策略 运营商的传统业务受到互联网公司OTT业务的侵蚀,同时包括微信在内的很多OTT应用"永不下线"的特征占用了运营商大量的无线信令资源。面对OTT业务的巨大影响,各国运营商纷纷开展多种方式来抵御冲击,分别为无管制模式、管制模式... 张阳 吴钢 谷静宜 王建明 申志伟关键词:OTT 文献传递 有效应对AI禁令对寸“人工智能+”行动的潜在影响 2024年 近年来,美国在人工智能(AI)领域对我国出台了诸如限制出售AI芯片、出口AI模型和技术,限制美国实体投资我国AI产业,限制中国人在美从事相关工作等一系列禁令,并要求日本、荷兰等国家加强对华芯片管制,这将对我国高端算力供给、大模型研发进程、AI产业应用等方面造成潜在影响,导致中美两国AI技术差距面临进一步打大的风险。当前,AI已成为国际竞争的新焦点,我国需要从算力供给、底层技术、落地应用、人才资金等多维度着手,建立产业投融资对接机制,加速高端芯片自主研发,与此同时充分利用我国人口规模、数据资源、应用场景等优势,走差异化路线,以行业大模型为突破口,通过场景应用反哺技术创新,全方位提升AI产业竞争力,以“人工智能+”行动加快推动新质生产力发展。 鲍玉芳 骆玉婷 滕佳佳 吴钢关键词:产业竞争力 人工智能 数据资源 产业投融资 日本电信企业创新客户服务 2015年 日本电信市场作为全球范围内网络部署最超前、业务发展最成熟、市场竞争最激烈的市场之一,其移动业务发展对其他国家和地区有较高的借鉴意义。但由于市场饱和、高补贴的恶性竞争及号码可携政策等原因,日本电信行业陷入高补贴、高用户流失率的境地,影响了企业的利润表现,损害企业长期发展能力。目前,日本三家主要运营商的竞争重点已从以资费、补贴等为手段的用户争夺,发展到以服务实现用户维系的阶段。本文分析了日本三家主要移动运营商在通过挖掘用户反馈信息、促进服务提升方面的主要策略,并进行了归纳总结。 王建明 吴钢 张阳关键词:日本电信 客户服务 网络部署 用户服务 用户需求 元宇宙发展趋势分析及运营商发展建议 2023年 作为科技革命和产业发展的新风向之一,元宇宙拥有巨大的市场潜力。光大证券分析,元宇宙的国内市场空间有望在2025年达到3400亿元至6400亿元量级;普华永道则预测,元宇宙的全球市场规模预计在2030年达到1.5万亿美元。数字经济时代,元宇宙不仅是多种技术的组合和升级,也是多种商业规则的融合。从企业发展的角度来看,一旦元宇宙成为未来数字生态的主流模式,可能引发全球科技产业的新一轮洗牌,未能入局的企业将面临被淘汰或者受制于人的风险,因此国内外各大企业纷纷布局元宇宙。文章分析了元宇宙产业发展趋势,并从规划布局、产业协同、技术储备、应用落地、模式创新、经济发展等方面对电信运营商在元宇宙领域布局提出了相关建议。 王东辉 李鹏飞 李东艳 吴钢关键词:光大证券 电信运营商 运营商面对微信等OTT业务的应对策略 运营商的传统业务受到互联网公司OTT业务的侵蚀,同时包括微信在内的很多OTT应用"永不下线"的特征占用了运营商大量的无线信令资源。面对OTT业务的巨大影响,各国运营商纷纷开展多种方式来抵御冲击,分别为无管制模式、管制模式... 张阳 吴钢 谷静宜 王建明 申志伟关键词:OTT 互联网客服运营成功的关键点 被引量:1 2015年 随着互联网的深入发展,用户的生活习惯正发生着巨大改变,用户希望能随时随地享受服务,传统的服务渠道已经难以充分满足客户的需求,推进基于互联网的客服体系转型成为新的选择,论坛、微博、微信等创新客服工具纷纷涌现。
本文聚焦小米、招商银行、AT&T、Verizon等企业,通过分析它们在构建以客户为导向的、面向互联网的客服运营体系方面的主要举措,总结出实施互联网客服体系转型的关键要素。 王建明 吴钢关键词:团队管理 综合服务平台 扁平化组织 后台管理 公关危机 功能模块 从运营商的角度看O2O生态体系布局 被引量:6 2015年 O2O是B2C的概念延伸
目前,大家都在提O2O,苏宁线上线下同价的云商模式自称O2O,王府井的微信购物支付自称O2O,Hilburn的线上交易线下拜访自称O2O,万达的大数据与大会员模式也自称O2O,大家都自称O2O,那么到底什么是O2O?
较多的一种解释是:O2O(Online To Offline)即线上到线下,其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去,也就是让用户在线支付购买线下的商品和服务后,到线下去享受服务。 张阳 孙海滨 吴钢 吴雯漫 王建明 李小娟 王越关键词:O2O 生态体系 在线支付 渠道管理 第三方平台 三类科技人才决定运营商的未来 2012年 科技人才是企业科学发展的第一资源和第一推动力。实施“人才强企”战略,必须建设一支科技水平高、具有较强的创新能力、能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍。通信业是典型的技术驱动型行业,其科技人才的作用表现得尤为明显。电信运营企业要不断提升服务质量,实现又快又好发展,必须始终坚持把科技人才队伍建设作为重大战略任务来抓。 李东艳 施娜 孙海滨 吴钢关键词:运营商 人才队伍建设 核心竞争力