张波
- 作品数：2 被引量：1H指数：1
- 供职机构：国网山东省电力公司泰安供电公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 全过程视角下的企业班组长队伍建设
- 2016年
- 以构建科学的班组长能力素质模型为基础,基于员工职业生涯全过程的视角,从班组长选拔-班组长培养-班组长使用-班组长退出全过程通盘考虑,加强后备人才培养,规范选拔程序,开展积分培养,实施分类管理,创新培训模式,不断拓展班组长职业生涯发展通道,进一步完善班组长岗位交流、岗位晋升、岗位退出等机制,并从薪酬、绩效等方面制定完善的激励、保障措施,加快建立班组长队伍选拔、培养、使用、退出全职业生涯动态梯次管理体系。
- 张新宇袁小蕾王霄飞张孝君张波
- 关键词：全过程班组长
- 深化“三定”管理的有效措施被引量：1
- 2016年
- 近年来,随着人力资源老龄化和退休高峰期的到来,各单位用工压力越来越大,国网泰安供电公司(以下简称泰安公司)立足现状,以人力资源集约化管理为主线,以"三定"(定岗、定编、定员)管理为抓手,创新定员测算结果与人才当量密度、年龄结构相结合的方式精确衡量部门超缺员水平,通过岗位互补、内部培训和构建市县公司人才共享机制等手段,有效缓解了市公司总体缺员的难题,为公司各项工作的开展提供了可靠的人力资源保障。
- 韩增永张波
- 关键词：定岗定编定员人才共享
